东北公司吉林热电厂：抢抓机遇 逆境攻坚 助推63年老厂转型发展

截至7月31日，东北公司吉林热电厂实现连续安全生产4093天，未发生人身和设备事故，保持了企业持续安全生产的良好态势。

夯基固本，维护安全生产稳定

连续实现十个安全年。吉热厂四台主力机组中，两台20万运龄已达30年，两台12.5万运龄也近20年，多数公用系统与建厂历史同龄。面对机组老旧、设备缺陷频发、经济指标滞后、环保压力空前等实际问题，吉热厂始终把安全生产工作摆在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，长抓不懈，高标准治理，连续十年实现安全年，保持了长周期安全运行。

实现全厂环保达标排放。在东北公司的支持下，近五年时间，投资6.9亿元，实施了23项环保改造项目，4台机组全部完成脱硫脱硝改造、低真空和超低排改造。今年以来完成11号、8号机组C修、正在开展9号机组A 修；煤场封闭、电源过渡、废水系统改造、三号烟囱改造等四项超千万元投资的技改工程正有序推进。

安全监管实现全覆盖。吉热厂积极应对设备老化程度日益严重、安全底数不高、作业范围点多面广、生产线条长等现状，在安全管理上做到了三个加强。一是加强安全监察力量，增加生产现场、检修作业、技改工程、外委施工的监管力度；二是加强安全监察范围，将企业名下所有生产经营区域均纳入安全监察监督范围，不留安全死角区；三是加强检修指标项目化管理，严格控制机组非停及非计划减出力，确保设备长周期安全、经济、可靠运行。

盘活资源，维护职工队伍稳定

目前，吉热厂全厂在岗职工1702人，离退职工2079人，其中离休28人。老厂人员结构复杂，稳定和保障工作任务繁重。为了保持职工队伍稳定大局，化解结构性缺员问题。一是强力推进检修队伍走出去战略。开展对外检修业务，开拓检修市场。二是持续开展星企联创机制，在提高软实力上下功夫。三是因地制宜开辟人才通道。实行班长津贴制，开设首席师俱乐部，评选大工匠、小诸葛，使追求技艺精湛的“工匠精神”成为企业风尚。四是进行机构整合，盘活人力资源。今年平稳撤销了化学分场和科技信息公司两个二级单位，对108名生产岗位人员进行重新划拨，逐步减少管理人员职数、增加生产人员比例。五是发挥薪酬杠杆和激励作用。今年新增薪酬部分，重点向关键岗位、高技能人才和运行检修一线岗位倾斜，吸引辅业和外围人员向主业回流。今年以来，已有29 人次回归主业，增加主业用工人数。

面对人员老化、结构复杂、生产生活欠账多等难题，积极发挥党政工组织优势，齐心协力，采取延长中午休息时间、加大困难职工帮扶、提高职工健康体检等劳动保护标准等积极主动措施，加大职工思想疏解力度，创造心情舒畅的和谐氛围，有效维护了5000多名在职、离退、集体职工的队伍稳定，实现了老厂“零越级”上访。

逆境攻坚，突出减亏增效中心

自2017年以来，吉热厂一改以往经营赢利的状态，连续两年亏损。亏损主要来自两个方面,一是煤价持续高位运行。二是机组利用小时持续下滑。在客观分析亏损原因的同时，吉热厂也深刻的认识到，老企业存在惯性思维、创新意识不强、变革认识不够，也是加剧企业经营困难的因素之一。通过分析亏损的主客观因素，确立了三年扭亏目标和工作方案，明确了外拓市场，内强管理，开源节流减亏增效措施。

优化运行方式，抢发电量。一季度由于为双辽厂大机组抢发电让路，以及受吉林省社会用电量增速小及深度调峰影响，吉热厂同比减少2.2亿千瓦时发电量。公司“生产运营百日会战”动员会后，通过努力争取，保持了非采暖期全月3台机组运行方式，二季度抢发电量同比增加1.46亿千瓦时。上半年，机组利用小时完成1997小时，在吉林省5家“三同”机组中排名第一位。

面向市场营销，争取最大发电权。依据“以热定电”政策，2019年争取基本电量计划19.79亿千瓦时，高于容量比2.45个百分点。巩固与中石油吉林化公司的合作伙伴关系，完成大用户交易电量13.7亿千瓦时，同比增加3.8亿千瓦时。转移江南厂外送电量1.12亿千瓦，确保公司整体效益最大化。

争取煤热联动，调增供热价格和补贴。2018年10月份,吉热厂实现蒸汽提价平均12元/吉焦，采暖提价2.98元/吉焦，今年上半年因供热价格提高增加供热去税收入3784万元。为控制价升量减趋势,落实值间抢供热考核激励机制，增供热量。1-6月份，蒸汽供热量完成223.8万吉焦，比同期多供7.6万吉焦。

精细燃料管理，掺烧经济煤种。吉热厂克服运距远、设计煤种复杂的不利条件，以掺烧低质低价经济煤种，突破减亏瓶颈。上半年，掺烧低质低价经济煤44.9万吨，掺烧比例26.47%，节省燃料成本2132万元。上半年入厂标煤单价（含税）同比降低6.45%，降幅高于吉林公司所属企业3.52个百分点。

深化内部挖潜，拓宽降本渠道。吉热厂以减亏增效为目的，抓住全面对标管理主线，采取纵横对比方式，梳理管理软肋，开展修旧利废，深挖效能空间。根据气温及生产实际灵活调整厂用蒸汽量，普查和规范非生产用电、用汽、用能措施。1-6月份，生产运行创各项标杆值38次，同比增加13次；发电厂用电率同比降低0.33个百分点，增加上网电量1102万千瓦时；节约厂用蒸汽18.16万吉焦,影响煤耗同比降低5.4克/千瓦时。

举全厂之力，以发展为第一要务

厂党委、厂领导班子多次研讨，形成共识，发展是吉热当前的第一要务，只有靠发展，才能逐步解决设备老、指标差、煤价高、包袱重，这些历史遗留问题和现实问题。今年在东北公司积极推动下，转型方向已经明确，采取等容量替代方式在1-7号机组拆迁原址建设2台350MW燃煤供热机组。

多年来，我们在建设“新吉热”的道路上，始终在不断探索，分别开展过风电、光伏、燃气机组项目的可行性研究和论证。始终没有放弃两台35万项目的发展梦想。尤其国家能源集团成立后，提出创建世界一流示范企业的奋斗目标，加快建设具有全球竞争力的世界一流能源集团的共同愿景。吉热在这个跑步前进的集体里，不甘落伍，更渴望快马加鞭，迎头赶上。7月份，中央第三十二指导组来厂调研为老厂发展指路定调，东北公司给吉热厂创造了十分有利的内外部环境，使吉热厂项目步入快车道，一路通向集团。吉热全厂上下决心一定紧盯不放、抓住机遇，全力推进63年老厂持续向前发展。

凝心聚力，发挥党组织优势

吉热厂党委现有党员763名，入党积极分子38名。十九大以来，厂党委在集团公司党组、东北公司党委的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实国企党建会议精神，把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为推进企业生产经营中心工作的凝聚力、生产力和战斗力。

今年，厂群团组织积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，开展“保会战、当先锋”主题党日活动，成立“保会战党员突击队”、“保会战党员示范岗”，开展“精管理、促降本、保增效”短距离竞赛，号召广大干部职工紧紧围绕“减亏增效”中心工作，打赢“生产运营百日会战”。全厂各部门和分场围绕电量、煤价、热量、掺烧、煤耗等重点工作，申报60个减亏增效项目，各级党组织申报“创新创效项目管理”36项，减亏增效工作取得了丰硕成果。

下一步，吉热全厂干部职工将继续开足马力推进减亏增效，完成既定的年度目标，为企业未来发展积蓄力量、创造条件、赢得时间。同时，吉热厂将继续不等不靠推进转型发展，向远期目标靠近，用发展的办法逐步解决老厂历史问题，为实现吉热老厂振兴而奋斗！