青岛热力公司：强化公司管理“制高点”

本网讯 “贯彻‘依法经营、依规治企’方针，围绕近几年巡视、监察、审计和专项检查中暴露出的制度体系不健全不完善问题和风险点，突出经营风险防控，做好公司制度的系统梳理……”

随着青岛热力公司年度制度完善工作的持续推进，7月17日，明确“重点任务”“具体内容”“责任部门”及“完成时限”的制度优化方案全面进入实施阶段，将进一步强化制度在该公司管理中的“制高点”作用。

过程中，该公司突出制度的健全要求，紧紧围绕人财物、产供销等重点环节，结合公司供热工作特点，对涉及公司治理、供热技术、工程建设、热力市场开拓、政治工作等各业务领域的制度实施全面排查，将缺失需要建立、内容需要更新等制度全部作为计划项目，积极建立起涵盖范围广、管理范畴全的制度体系，使全面性成为“制高点”的必要要素。

“要将现代化制度体系建设贯穿始终。”该公司分管领导在工作推进中多次强调，“制度框架要与上级公司保持整体一致、上下统一”。

该公司注重制度优化的系统性，按照不重不漏、颗粒度均匀原则积极配置关系清晰、构造合理的制度层级框架，此外，该公司将注意力放在提高制度执行效力上，对操作层和执行层的制度流程做出明确的建设要求。

下一步，青岛热力公司将对照计划时间表，集中力量进行制度修订完善，进一步严格优化标准、规范优化程序、提高优化质量，最大限度的释放制度执行生命力，通过制度“制高点”的强化，为公司持续健康发展提供坚强保障。