湖北工程公司开通总经理联络员“民意直通车”

“建议加强信息与资源共享，提高项目营销和实施团队的衔接，切实发挥公司一体化优势”、“建议结合公司实际和需求，逐步开展信息标准化建设”、“建议加强海外、经营人员培养，激发青年员工活力，共同推进公司人才队伍建设”。7月5日，湖北工程公司召开 2019年总经理联络员会议，公司总经理、党委副书记赵启明与18位总经理联络员、部门负责人面对面交流。

公司18位总经理联络员认真进行提案的汇报，围绕企业“管理创新年”、一体化营销，企业生产、经营、安全、企业文化建设等重要问题以及职工关心、关注的热点问题积极建言献策，赵启明总经理一边认真听取大家的发言一边仔细做着记录，并针对提案逐一进行了深度探讨与交流，同时与会各责任部门负责人对提案做出详细的反馈和解答。

为加强企业民主管理直通车，各级工会组织高度重视，积极组织，认真选拔专业能力强，具有一定调研及表达能力的员工，经层层推荐确定了18位总经理联络员。各位总经理联络员会前认真广泛收集职工意见与建议，结合本单位和自身的工作实际，提出了27项提案，并在会上展开有深度有层次的交流，具有较强针对性，真实反映了基层工作情况。

会议充分肯定了联络员的工作，感谢大家对公司改革发展的积极参与。会议指出，公司总经理联络员认真履行上情下达、下情上传的职责，广泛收集来自基层员工的心声，本次提案涉及公司信息一体化平台建设、营销一体化优势的发挥、人才队伍建设等，具有较强的代表性。会议强调，各位总经理联络员要进一步强化沟通机制，把对企业的发展关注，融入到实际工作中。会议要求，职能部门要认真梳理提案落实，进一步修改完善反馈意见、拿出具体工作规划与措施，将总经理联络员的意见与建议融汇到日常工作中，不断完善改进企业管理，共同促进湖北工程的转型升级发展。

总经理联络员制度是湖北工程公司加强基层民主政治建设，拓宽民主管理渠道，推进民主管理、强化科学决策的一项重要举措和工作制度，是了解基层员工思想状态的一个有效渠道，是全心全意依靠职工办企业的具体体现。

下一步，公司将对意见和建议分类进行整理和汇总，按部室职责进行分解，列出问题清单和责任清单，并对落实情况进行督查督办。总经理联络员一致表示，要认真工作，履职尽责，使这个“民意直通车”真正畅通，积极发挥企业与职工群众联系的桥梁和纽带作用，广泛宣传公司的各项决策和部署，做好上情下达和下情上传，随时收集员工所关心的热点、难点问题，定期进行工作汇报和总结，在工作中要起好带头表率作用，以自己的实际行动获得员工的信任和尊重，为湖北工程公司的和谐稳定发展贡献力量。