霍林河坑口发电公司精细化管理年开启创一流火电企业征程

　　进入2019年，为了推动国家电投“2035一流战略”落地，霍林河坑口发电公司紧紧围绕内蒙古公司“一三二五”战略落地工作思路，霍林河坑口发电公司明确了创一流火电企业规划目标，确立2019年为“精细化管理年”，提出了构建“1+5+N”精细化管理模式、实施“41112”五项精品工程的工作思路，智慧电厂信息化管控平台是其中一项。

　　在“精细化管理年”工作策划上，该公司坚持顶层设计，以“精准定位、规范运作、创造价值”为准则，从体系构建、项目设计、执行保障等方面对“精细化管理年”各项工作进行了具体部署，以公司《2019年工作大计划》为引领，突出以人为本、全员创新，重点推进“41112”精品工程，计划完成运行、检修质量、管理和经营4项精细化管理任务，开发智慧电厂信息化管控平台，进行生产现场标准化治理，强化党建引领，创建“安全文化示范”和“环境与行为文化”两个品牌，做到高起点、高标准、高要求，目的就是通过标准化、信息化、精细化建设，推动企业管理水平提档升级，为创建一流火电企业元年的良好开局奠定坚实基础。

　　高质量绿色发展是国企的责任担当。作为企业经营者，不仅仅要把效益放在第一位，更多的是要考虑企业的可持续健康发展，创建一流火电企业是必然的方向，也是今后一段时间奋斗的目标。今年的‘精细化管理年’是打基础、夯地基的阶段，成败的意义非常重大，霍林河坑口发电公司一定会全力以赴的推进。该公司有信心在国家电投‘2035一流战略’和内蒙古公司‘一三二五’战略落地工作思路的引领下，握好手中的接力棒，精细发展、创新发展，跑出一条企业一流发展的康庄大道。