尽锐出战施良策 不获全胜不收兵——平庄煤业“百日会战”工作纪实

截止到6月13日，平庄煤业商品煤年累计产销量均提前达到上半年任务过半目标，圆满完成“百日会战”产销任务。

自国家能源集团“生产运营百日会战”开展以来，平庄煤业积极贯彻执行集团公司上半年“时间过半、任务过半”的总体要求，结合自身实际情况，周密布署、统筹安排、合理组织，全力推进企业生产运营，公司上下呈现出一派同心协力克难关、锐意进取赢会战的蓬勃景象。

强化组织领导，开展有序

该公司结合二季度生产运营特点，第一时间安排部署，迅速提出开展计划和落实措施，并利用调度会、生产机电工作例会等，总结近期工作开展情况，分析产量、煤质、剥离、进尺等主要计划指标，通过分析总结，明确下一步工作重点，制定有针对性的对策措施，有的放矢开展工作，进一步督促各单位按照既定的方针目标严格落实和推进。各基层单位根据实际情况，“以企业效益最大化”为原则，适时调整产销格局，严格落实安全生产责任制，坚决执行基层单位领导干部带班跟班制，强化领导干部“在其位、谋其事、尽其责”的责任意识。

旗帜鲜明讲政治是完成各项任务的坚强保障。该公司进一步强化党建引领，充分发挥各级党组织总揽全局、协调各方的作用，运用战略思维、辩证思维、创新思维、系统思维解决本单位面临的困难和问题，真正做到“把方向、管大局、保落实”。突出党员榜样作用，组织各基层单位开展“保会战 当先锋”主题党日活动，激发每一名党员敢于担当争一流、狭路相逢勇者胜的实干担当精神，带动全体员工思考、谋划、落实工作，为打赢“百日会战”保驾护航。

夯实安全根基，稳扎稳打

安全是天，是一切工作的基础。面对全国安全生产严峻态势，该公司将安全生产工作置于“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，严格落实集团公司2019年安全环保“责任落实年”活动要求，围绕专业化、精细化、实战化开展安全环保工作。在全公司范围内开展安全生产标准化大检查、安全生产隐患自查自纠专项行动、“百日事故学习大讨论”等活动，组织各单位对存在的隐患风险进行系统梳理，认真排查责任落实中的盲区，提出有针对性的整改措施，从源头上提高公司本质安全水平。以“安全生产责任年”为抓手，全面推行管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的工作制度，将安全环保任务从矿、区、队到班组、个人，逐项分解，逐级落实，让每一名在岗人员清楚自己应该干什么、应该怎么干，以最有力的举措、最过硬的作风，层层压紧压实安全责任。

该公司还充分发挥各部门优势，着力营造齐抓共管保安全的良好氛围。该公司工会组织开展了“安康杯”竞赛、群监会和职工代表视察等活动，并对潜在安全隐患人员进行排查帮教，牢牢守住安全生产防线。该公司团委组织开展了青安岗和青年安全生产示范岗等活动，有效发挥团员青年安全“哨兵”作用。该公司党委政工部充分发挥网站、平庄矿工报、平煤电视台等新闻媒体和阳光平煤微信平台等宣传阵地的作用，抓牢舆论导向，坚持“团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主”的原则，形成强大的宣传舆论声势，营造有利的安全生产氛围，为“百日会战”任务的顺利完成奠定了安全基础。

优化组织协调，全力推进

该公司围绕“百日会战”目标任务，精心组织、合理安排，全面完善生产、机电各大系统，抓好系统、设备的运维工作，提高生产效率。

该公司以生产调度管理体系高效运转为核心，充分发挥生产调度系统作用，加强生产指标管控，强化生产预控和正规循环作业，减少生产中断影响，确保系统稳定高效运行。深入贯彻“清单式管理,说清楚机制”要求，梳理编制了重点工程施工网络图，明确关键工程时间节点，加强施工过程管控，确保按进度推进。充分发挥机电系统和设备性能，推行包机管理，明确分工，责任到人，提高检修质量，控制设备维修成本。对井下防爆、电气保护、电气接线进行了专项整治，对三个生产井工矿井下主排水系统进行了专项检查，有效提高了机电系统和设备的安全可靠性及运行效率，保证“百日会战”期时设备的正常运转。

煤质是企业的品牌和形象。为了抓好煤质，该公司根据各部门分管工作，统筹安排，市场营销部主动参与生产计划安排和采场接续布置，提出煤质建议和意见；生产部根据地质赋存条件，优化工作面设计，抓好选采、配采、分装、分运工作，加强各生产环节管理，严格控制外部矸石混入。同时，该公司还协调各生产单位改造选煤筛分系统，发挥设备效能，加大洗选量，增加商品煤品种，提高产品附加值，做到产品质量均衡，适应市场，满足用户需求，确保效益最大化。

实施精准营销，拉动市场

伴随着经济下行，自三月份以来，煤炭市场需求放缓的趋势已经显现，旺季不旺，淡季明显，全国各大电厂库存不断增加，接煤意愿下降。如何突破销售难关，关键在于敏锐主动、谋划超前、行动快速、落实有力。该公司提前对市场走向进行科学预判，并迅速成立了以分管领导为组长的“百日会战”销售工作督导组，奔赴各生产矿实地调研，认真听取产销情况汇报，一一剖析存在问题，指出症结所在，就存在的问题提出整改意见，不断拓宽产销思路，为后期实现煤炭销量的恢复性增长提供保障。

用服务暖人心，用质量赢客户。该公司以“满足客户需求，提高客户满意度”为基本原则，由该公司分管领导亲自带队，展开跨省大调研活动，短时间内多次奔赴各地走访重要客户，充分了解客户需求，就价格、煤质、服务等问题与客户进行深层次的探讨和沟通。以调研内容和商讨成果为依据，积极调整营销策略，采用“靶向治疗”的精准施策方式，创新性出台了价格调整、按量优惠、预付款优惠、淡季捆绑竞价销售、淡旺季购煤量挂钩、阶段性优惠促销办法等一系列行之有效的措施，满足不同客户群的需求，极大的提高了客户购煤的积极性，有效地拉动市场向好发展，使得总销量实现了恢复性增长，为“百日会战”销量硬过半目标及全年营销任务的顺利完成奠定坚实基础。

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。平庄煤业将继续坚守本色，不忘初心，牢记使命，勇担重担，带领公司全体干部员工同心协力，共谋发展，不断推动企业高质量发展，在把国家能源集团建设成为世界一流能源集团的征程中再创新的业绩。