山东三建主打“文化牌”实现班组管理“三级跳”

班组是企业里组织生产活动的基础单位，是企业规范管理、和谐发展的基础，全面深入推进班组化建设，是企业实现健康良性发展、提升企业核心竞争力的必然要求。集团公司所属山东电建三公司鸿丰装备在运营过程中，坚持以公司企业文化为指导，注重营造“团结、紧张、严肃、活泼”的组织氛围，持续提升班组的学习能力和创新能力，实现了班组在规范化、个性化、节约化管理方面的“三级跳”。

推行6S管理，实现班组管理规范化。为对标先进，持续提升班组规范化管理水平，在班组建设过程中，全面推行6S管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。在整理、整顿方面，班组内部的办公桌、文件柜、水杯、文件资料等全部实行定置化管理，物品分类存放，摆放整齐；在清扫、清洁方面，办公桌、窗户、墙壁等处干净整洁，地面无任何杂物，各班组制定卫生值日表，每天负责对不符合标准的情况进行纠正，优质整理、整顿、清扫成果并持续改；素养方面，所有员工统一佩戴出入证，穿着工装且清洁得体，仪容整洁大方，言谈举止文明，工作精神饱满；安全方面，班组墙壁上张贴悬挂各项规章制度、组织机构、安全文化宣传栏等。通过推行6S管理，班组班容班貌焕然一新，工作效率得到极大提高。

突出特色文化，实现班组管理个性化。企业文化具有一种无形的力量，它能够凝聚人心，引导全体员工朝着同一个目标不断奋进，鸿丰装备在班组建设过程中，注重加强文化建设，积极倡导“快乐工作，快乐生活”理念，同时结合各自工作性质、人员特点等实际情况，提出了属于自己的特色文化，如年轻人居多的拼装班组提出了“放飞理想，铸就辉煌”的文化口号，安全风险高的转运班组提出了“安全是节约，安全是生命”的文化口号，材料损耗大的下料班组提出了“浪费导致亏损，节约就是增收”的文化口号，工艺质量要求高的电焊班组提出了“勤学苦练，精益求精”的文化口号。文化的力量是无穷的，正是有了这种符合各自实际的特色文化，把班组的力量紧紧凝聚在了一起，正所谓“人心齐，泰山移”，在先进文化的引领下，各个班组形成了一种“比、学、赶、超”的良好氛围，员工素质不断提升，工作质量得到极大提高。

变废为宝，实现班组管理节约化。鸿丰装备在生产经营过程中，积极倡导降本增效理念，要求全体员工必须牢固树立节约意识，各班组根据公司要求，以创建节约型班组为宗旨，通过发挥每名员工的聪明才智和专业技能，利用加工制造过程中产生的余料、废料，经过巧妙设计，加工制作成一些工艺模型、实用器具等摆放在班组和厂区内，既美观实用，又节约了成本。