青铜峡分公司抓实"JYKJ"管理实现降本增效

　　年初以来，该公司按照 "JYKJ"体系管理要求，分解任务目标，聚焦重点工作，将安全环保、生产经营、质量成本等指标分解到班子成员、部门、单位和岗位，完善分公司、车间、班组三级绩效管理体系，量化考核指标，以正向激励为主，根据岗位职责和工作性质合理设置权重，业绩奖金与绩效考核得分挂钩，实现全员覆盖。全体干部职工转变观念，积极响应分公司号召，寻找突破方向，抓重点、攻难点、补短板，深挖降本空间，从点滴做起，以劳动竞赛、技术比武等方式，增产量、提指标、控能耗、降费用，最大限度提升经营效益。

　　在铝电公司青铜峡分公司电解一车间的接班室里，挂着一面由铝电公司总经理颁发的流动红旗。因为一季度，该车间电流效率同比提高1.8个百分点、电解铝综合交流电耗同比降低451kWh/t-Al，低铁铝保持在100台以上，综合指标荣获第一名的好成绩。还有运输一车间员工按照"JYKJ"体系工作要求，将岗位成本费用分解到个人，工作业绩与个人绩效直接挂钩，员工工作积极性显著提升，大家针对本岗位费用消耗，积极想办法、定举措，创新创造、修旧利废，一季度，运输一车间仅机物料消耗较定额节约5.2万元。一季度，青铜峡分公司安全生产运行稳定，电流效率同比提高3.66%，电解铝综合交流电单耗同比降低580kWh/t-Al，吨铝含税完全成本同比降低1779元。