霍煤鸿骏电力分公司聚焦“JYKJ”提升发电管理

　　为贯彻落实集团公司“JYKJ”一体化管理体系建设要求，切实提高霍林河循环经济局域网发电管理水平，有效应对2019年实物量和模拟利润指标面临的巨大压力，霍煤鸿骏电力分公司积极思考、主动作为，将目标逐级分解，将压力层层传导，出思路、想办法，积极探索“JYKJ”管理体系在局域网发电管理中的应用和实践，全力助推2019年各项任务目标全面实现。

　　该公司聚焦“抢发电量”、“控制非停”、“控制购网电量”三个专项，制定专项工作计划。按照“数据准确、方法科学、还原修正、刚性执行”的原则，将年度发电任务层层分解，月月抓、日日抓、时时抓；严格约束非停次数；将网购电量控制落实责任。明确了“生技部-调度部门-计划部”的管理、平衡、考核职能。

　　同时，该公司要求各厂作为专项工作的执行单位，大力推进运行精细化管理、加强锅炉“四管”专项治理、提升机组等级检修质量和设备可靠性、强化专业人员技能培训。为确保实现三项工作任务圆满完成，该公司分别与各厂及相关责任部室签订了《抢发电量专项责任书》《控制非停专项责任书》《控制购网电量专项责任书》。

　　此外，该公司实施动态考核管理，落实“三个专项”的责任人和完成时限，确保工作落到实处，并通过将工作任务与综合业绩考核挂钩的方式，倒逼检修和运行单位提高设备维护质量，压缩工期，提高设备可靠性，保证多发电、少非停、控网电，努力创造局域网经济效益最大化。