北票发电四聚焦瞄准管理创新 深化战略落地

　　为全面落实集团公司战略，着力推进"两个体系"建设，北票发电瞄准管理创新，扎实开展员工职业发展多通道建设和分配制度改革，深化复合型优秀人才队伍建设。

　　一是聚焦干部选拔使用。突出政治标准、党性要求，注重价值创造与日常表现，按用人标准、条件、原则、程序和纪律办事，营造风清气正的选人用人氛围。二是聚焦年轻干部培养。加大"80后""90后"优秀干部选拔使用力度，工作重心由偏重"选"向统筹"选育管用"转变，注重实践锻炼培养，突出强化政治素养、专业技能和管理能力，建立充足的优秀年轻干部梯队。三是聚焦全员教育培训。加大培训投入，丰富培训内容，定期开展调考、抽考，加大激励、考核力度，有效提升各类各级人员的业务水平和技术技能。四是聚焦全员绩效考核。吸纳"两大体系"先进经验，在全员绩效考核工作中引入高质量关键绩效指标，优化考核激励分配制度，缩短考核周期，实现当期考核当期激励，激发干部职工主动干事创业的工作热情。

　　目前，该公司全员调考正在推进中，预计在4月上旬全面结束。届时，考试成绩将面向全体员工公示，并作为绩效考核关键指标纳入当月奖罚范畴。