国家电投新疆能源化工多举措推进项目精细化管理

　　2019年，新疆能源化工吐鲁番公司贯彻落实高质量发展要求，采取多项措施压实新能源场站经营管理责任，持续推进场站运维检一体化，提升项目精细化管理，向建设一流清洁能源企业迈进。

　　一是厘清管理界面，合理划分场站与部门的权责。全面推行场站单独核算，场站作为生产经营主体和基本核算单元，授予场站长现场全面管理权、考核奖励分配权、员工岗级晋升主导建议权，支持场站长尽职履责、大胆工作。部门职能定位于统筹协调、监督指导、保障服务，一切工作向生产经营靠拢。

　　二是大力推行“小机关、大生产”管理模式，管理重心持续向生产一线倾斜。充实生产一线力量，生产人员占比达到77%。优化设置职级岗级序列，完善场站综合业绩考核措施，突出发电量、利润、主要变动成本和重点专项任务的管控和考核，充分调动、发挥全员力量和智慧提升精细化管理水平。

　　三是着眼提升员工专业技能水平，加快培养运维检一体化队伍。积极选派员工到新疆公司新能源技术学校培训，到先进企业学习，协调设备厂家、维检单位签订培训协议，鼓励员工参加各类培训取证和学历继续教育，坚持“能干的自己动手干，不能干的尽快学会干”，紧跟风机厂家维保人员学艺，培养自主检修队伍。

　　四是下大力气拓展外部电站服务业市场，提升创收创效能力。按照集团公司集约化管理要求，统筹做好集团公司在吐新能源项目委托管理工作。出台电站服务业项目开发奖励措施，全员行动起来，积极主动承揽周边新能源场站总包运维和专项服务业务。不断扩大受托管理装机规模，努力在集团系统内外打造电站受托运行服务的示范品牌。