句电公司：迅速传达年度会议精神 做实“成本控制”中心

本网讯 1月19日，华电江苏能源有限公司句容发电分公司召开全体干部大会，迅速组织学习集团公司年度会议精神。与会人员深入学习领会了集团公司分三阶段实现“建设具有全球竞争力的世界一流能源企业”的愿景目标，重点学习了“五个坚持”、推进“三个转变”、实现“六个一流”的发展思路。为进一步落实集团公司年度精神，该公司认真谋划2019年工作重点，服务集团工作大局，做实“成本控制”中心的新定位。

该公司瞄准安全这个“第一工作”，巩固生产安全管理成效，努力实现“六零”目标；扎实二期扩建工程的基础管理，以高标准实现“投产即安全稳定”的目标。瞄准发展这个“第一要务”，确保4号机组、储运工作上半年如期投产；积极推进供热和后续项目，积聚发展新优势。

该公司紧盯电力市场改革，着力提质增效。打好“效益牌”，牢固树立市场意识、服务意识，主动出击、练好内功，提升市场竞争力，增大利润。算好“成本账”，深层次推进精益化管理，发挥储运优势，研究综合降低煤价方案，同时强化厂内燃料各环节的管理，降低成本。抓好“增长点”，抓好储运营销，推进码头开放，深度参与煤炭物流市场，提升盈利能力。

该公司做实党建工作，持续强化党对企业的领导，巩固和提升“示范党支部”样板全覆盖的建设效果，促进党建工作充分融入中心工作，真正发挥实效。抓好基础管理，以本安、安全性评价、技术监督等管理工作为突破口管好设备，以岗位梳理、绩效优化等为抓手管好人，同时持续抓支部、班组、7S等基础管理，提升核心竞争力。