东北双鸭山发电公司：持续发力减亏 全面攻坚克难

2018年，按照上级统一部署，东北双鸭山发电公司把减亏增效作为首要任务，以安全生产为基础，以精细化管理为手段，以开源、节流、盘活资产、管理创新为主线，层层落实责任、传递压力，将效益思维植入每个干部和管理人员的头脑中，在实践与探索中不断总结经验、破解主要矛盾和突出问题，确保年度效益最优，减亏实现突破。

夯实安全基础  筑牢效益保障

安全是一切工作的基础。该公司坚持安全生产工作方针，贯彻集团“强基固本，筑牢安全”治企方略，强化责任落实和制度执行，发挥安全监督体系作用，全力构建预控、监督、执行“三位一体”的安全保障体系，为减亏增效奠定安全基础。

实现长周期安全生产记录。该公司严格执行集团重组期安全生产特别规定，强化安全环保各项制度、标准执行，进一步强化员工人身安全风险预控和各级人员到位标准；全面开展安全技能培训，强化外委施工管控，抓实典型作业监管，确保本质安全；严格落实安全生产保障措施，强化应急预案及演练管理，提升全员应急处置能力；深入排查安全隐患，完成氨区重大危险源拆除退运，从源头消除不安全因素；坚决履行减排责任，实行污染源和危险源分级清单化管理，强化环保指标、数据监督，加强运行维护，确保环保设备设施安全可靠运行；坚持以现场设备无渗漏治理、提高设备完好率为重点，以设备检修作业标准化为保障，使“标准化”水平在持续改进中稳步提高。截至12月31日，公司实现连续安全生产5550天。

升级“两票”可视化管理系统。“两票”可视化管理系统是该公司自主研发的互联网++企业管理平台，是先进网络信息技术和成熟管理理念的深度融合，上线运行于2016年3月12日，在应用过程中逐步完善和推广，实现了现场监督全覆盖与可追溯，并在公用系统380V以上的母线室、集控室安装了摄像装置，实现了管理的数字化感知、网络化传输和智能化应用；2018年，公司将风险预控纳入操作票可视化管理中，实现了“两票”全过程控制和痕迹化管理。

树立价值思维  广开增效渠道

开源是拓展增效空间的法宝。该公司坚持效益优先理念，积极研究市场变化规律和国家政策，以问题为导向、以对标为抓手，紧紧抓住主要矛盾，逐项破解困局，健全完善了与电力、燃料、资金市场新常态相适应的经营策略和营销工作体系，抓住每一个机遇抢抓效益。

全力发好效益电。该公司以对标为抓手，争基数，优效益，全年共争取到包括大用户直供电、送华北等年度发电权55.84亿千瓦时，高于对标单位鹤岗厂333小时。在大用户直供电争取中巧打时间差，以大机弥补小机发电权，增效801万元，并增加大机运行天数，两台600兆瓦机组全年运行时间共计410天；为实现集团区域效益最大化，将8.5亿千瓦时发电权转让给系统内的哈热公司及其他单位，并合理统筹,争取机组最优开机方式，以大机代发小机3亿千瓦时电量，减轻燃料价格、煤耗等因素对指标影响的同时，共增效4735万元。同时，加强机组运行情况分析，加大机组维护力度，深化值际对标，全力抢发电量。截至2018年底，全年自发加外部转移电量共计完成60.3亿千瓦时，超年度发电权7%。

辅助调峰成为增效亮点。随着电网深度调峰时段全天占比越来越高、辅助服务考核越来越严格的发展趋势，该公司认真研究电网调峰规则，向电网要效益，按电网要求及时调整一次调频、低谷调峰、旋转备用等项目；生产系统及时解决涉网设备问题，避免因设备原因受到电网考核，同时，做好调峰对标工作，随时掌握其他火电企业启停调峰及深度调峰状态，查找不足，补齐短板。截至目前，该公司四台机组启动辅助服务404次，调峰时长4164小时，实现调峰服务收入1945万元，超东北公司考核目标1445万元。

把握市场机遇  巧节增效之本

节流是降本增效的得力神器。该公司紧紧围绕“减亏增效”工作主线，科学研判市场，以精细化管理为抓手，以管理创新为主线，深挖降本增效潜能，化解生存和发展困局，守牢增效“库门”。

掺烧经济煤种筑牢效益基础。该公司把经济煤种掺烧定为实现全年减亏增效目标的有力抓手，全面落实管理措施，实施全流程管控，在保证机组安全运行的基础上，确保掺烧比最大化。坚持以生产为主导，结合不同时期的电量计划实施燃料精准采购，精细化煤场混配，并落实“淡季增量”策略，超进度抢运龙煤，突破运力运距瓶颈，积极采购俄煤、宝矿褐煤，保证经济煤种采购量满足配煤掺烧需求。同时，不断优化经济煤种掺烧方案及绩效考核管理，随着进煤热值等指标变化开展掺烧试验，量化掺烧与负荷分布对应值；深入开展值际掺烧竞赛，激发员工积极性，推动掺烧目标实现。2018年，公司掺烧经济煤种57万吨，降低燃料成本4023万元。

实施成本管控守住效益底线。受宏观经济政策调控影响，银行不断压缩授信规模，资金接续压力巨大。该公司按照集团重组要求，开展清产核资，完成三期竣工决算；强化责任落实，加强水费和材料费管理，“七项费用”比预算减少16万元，并在已无法办理应收账款保理的被动局面下，沟通省电网公司提前支付12月份电费，电费回收率实现100%。同时，拓展融资渠道，保证贷款及时到位，以票据支付燃料款等3.2亿元，保证了资金安全，期间资金成本率比基准利率低0.22个百分点，并在确保资金供应的情况下，为东北公司提供资金支持20.7亿元，为东北公司资金链整体安全作出巨大贡献。

五、六号机组治理封堵效益渗点。该公司两台60万机组端差曾经高达10℃，胶球系统收球率低导致无法投运，造成煤耗损失。为解决这个难题，该公司专业技术人员在考察了同类机组企业后，全面分析公司设备工况，制订了机组“凝汽器冷端优化方案”，采取用氨基磺酸清洗凝汽器管束、清除碳酸钙积垢；收球网部分保留原有管路和收球装置，入口处加装导流装置消除紊流，并根据治理后的设备情况订购收球网网壁，先后完成了两台600兆瓦机组的凝汽器冷端治理工作，机组凝汽器端差同比下降7.9℃，影响热耗率(降低)130.13千焦/千瓦时，单机年可节资约600余万元。

彰显核心作用  确保企业稳定

稳定是减亏增效的保障。该公司充分发挥党委的领导核心和政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，抓好意识形态管理，不断夯实强企根基，维护员工队伍稳定，助推企业减亏增效工作。

党建引领助推发展。该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的十九大和国企党建会精神，推进“三化一制”系统工程建设，激发党员的干事创业热情，促使党员立足一线磨砺自我，为减亏增效做出新贡献。年初至今，公司党委把“减亏增效当先锋、建功立业我先行”“先锋行动党旗红”等主题实践活动融入中心工作，激发党员工作热情，带动员工减亏增效。

改革推动企业轻装上阵。2018年是该公司的改革之年，按照上级要求，公司成立了“三供一业”分离移交工作推进组，积极与地方政府沟通协调，及时解决诸多棘手问题。2018年9月1日，当地政府于正式接收公司“三供一业”工作职能，目前各项工作运转顺畅，员工生活保持稳定。