吐鲁番发电公司：总结布局 谋定高质量发展

本网讯 2018年，新疆华电吐鲁番发电有限责任公司超额完成发电任务。同时，该公司所分管的8个新能源场站弃电率同比降低4%，其中风电同比降低3%，光伏同比降低10%。

2018年以来，面对机组上大压小、电力营销市场复杂多变、环保“红线”持续收紧、煤炭市场居高不下等诸多客观因素，该公司坚定不移贯彻落实集团公司高质量发展理念，内强管理力度，外拓市场机遇，全体职工凝心聚力、增收节支，向管理要效益，想方设法降低生产成本，多套“组合拳”并进为完成年度发电目标助力。

该公司先后通过企业火电、风电、光伏产业资源互补优势，抢发和争取电量，全力打好提质增效攻坚战；适当调整融资结构，降低项目贷款率等方式降低成本支出；积极适应电力市场变革，转换思想观念，建立市场策划、开发、营销为主的新型营销体制，积极争取疆电外送、大用户直接交易、替发电量等措施增加发电量；实施新能源对标管理，实时对风电、光伏项目的数据进行横向与纵向区域对标分析，提高发电利用小时数，大幅度增强新能源管理效益和经济效益；以抓好本质安全型企业创建工作为契机，全力实施人、机、环境、管理各方面协调推动，为机组长周期安全可靠运行奠定良好基础。切实保证机组燃煤“口粮”，自年初起实时科学预判煤炭市场变化，跟进月度电量计划，科学落实煤质、煤量，全力做好燃煤采购、接卸、存储等方面工作，杜绝燃煤影响机组负荷现象发生。

全面总结是为了站在更高起点继续前行。2019年，随着电力市场竞争愈加激烈，电量、电价、煤价等制约强度，生产经营形势更为严峻。该公司表示，下一步将持续深入推进高质量发展，布局着力点，增加新动能，在电量营销方面创新举措，在企业发展中强基固本，在提质增效攻坚克难；强化缺陷处理过程管控，实行公司领导到位制，生产部门第一责任人负责制，加大生产管理人员下沉力度，做好工作落实和监督，杜绝设备长时间“带病”运行；将环保工作作为第一要务，落实各级管理职责及分工，加大管理考核力度，提高工作质量和效率；全面做好生产现场安全防范工作，从强化人员安全生产意识着手，以过程检查、考核、抽查等方式为手段，压实各级人员安全红线自觉意识，为实现年度各项目标任务再出发。