【通讯】滕州公司：2018喜看稻菽千重浪 转型腾飞正当时

4月23日，集团公司正式批复北线复线热网项目开工建设；

8月5日，日发电量2137.9万千瓦时，负荷率达95%，创单日发电量历史新高；

10月31日，取得滕州市政府高铁新区450万供热特许经营权；

11月28日，成功争取到基础电量1.5亿千瓦时，年度发电量计划共争取55.20亿千瓦时，同比增加4.55亿千瓦时；

12月11日，单日供热量达52581吉焦，创造自2003年开栓供热以来单日供热量最高纪录。

……

这些闪光数字的背后，是滕州公司贯彻落实山东公司2018年工作会议精神和各项决策部署的积极成效，也是滕州公司500多名干部职工迎难而上、真抓实干所取得的重要成绩。2018，注定是滕州公司转型发展“大丰收”的一年。

党建引领聚合力 筑牢企业“根”和“魂”

“党的建设工作事关全局，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强‘四个意识’，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，做好党建工作和具体工作的结合，保持公司上下各项工作平稳有序推进。”“党政一肩挑”改革后，滕州公司党委书记、董事长李云涛在公司党建工作例会上对各党支部书记首要强调道。

把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务，滕州公司广泛掀起学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想新热潮。将习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神有效传递到每一个党支部、每一名党员干部和群众，着力补足党员干部精神之“钙”、筑牢思想之“魂”。今年以来，通过党委理论中心组学习、党员活动日、集中党课、职工政治学习会等形式，开展党委理论中心组学习14次，集中学习研讨5次，党员撰写心得体会670余篇，全体党员干部参加党的理论知识测试累计达2000余人次，实现了班子成员重点发言实现全覆盖，党支部书记参加学习培训全覆盖，广大职工学习全覆盖。

坚决抓好巡视整改。认真贯彻落实上级党组织安排部署，扎实抓好集团公司巡视反馈问题整改，梳理六大方面、排查出122项问题，已完成整改114项，剩余8项正在积极创造条件落实整改，坚持做好巡视“后半篇文章”。修订印发《党建工作责任制实施办法》《严格规范党内组织生活实施细则》《职工思想动态分析制度》等制度，强化责任落实，推动基层党建工作高质量发展。

安全环保 夯实基础行稳致远

“着力在稳定安全环保上下功夫，注重基础基本功建设，提升安环管控能力，消除经营发展后顾之忧。”年初该公司总经理报告中首要提出了要握紧安全管理这一增盈保底的王牌。

今年以来，滕州公司积极推进本质安全型企业建设工作，成立领导小组、工作办公室，做实本质安全型企业建设各项重点内容。扎实开展“两个体系”建设，开展安全风险点识别，认定重大风险点8项并制定控制措施。严格外包工程管理，规范外包单位入厂流程，实施“一站式”集中培训，累计办理外包工程开工项目百余项，培训近2000人次。

“目前公司正处在爬坡过坎阶段，大家要将面临的形势压力与行动匹配起来，勇挑责任，敢于担当！”早会上，李云涛对该公司安全生产工作提出要求。

今年，该公司完成了#2、#3、#4机组4台次检修以及4台机组共计16次调停临修；成功解决了#3主变铁芯多点接地、#3炉A炉水泵电机绕组绝缘劣化等重大缺陷，首次对220kV变配电设备进行了全方位的红外、紫外、超声、局放等带电检测；顺利实施了#4机3号高加更换、#2、#3、#4炉受热面更换、#3发电机励磁系统等升级改造，机组可靠性显著提升。认真落实反措，深入开展隐患排查治理，落实全员隐患排查责任制，完成整改568项。

11月，从山东省物价局获悉，该公司2017年环保电价核查扣减金额为3896.7元，同比下降98%，实现连续四年持续下降，在华电山东区域十家火电企业中为最少。2017年是滕州公司全厂四台机组全面实现超低排放的第一年，面对更加严格的污染物排放标准，该公司在强化环保管理监督、提高设备可靠性和精细运行调整等方面下功夫，深化“零超标”理念，环保电价扣款同步实现“超低”。

除此之外，滕州公司加快推进环保技改，煤场封闭项目主体已完工，废水零排放、厂界噪声治理、一期脱硫增容改造等项目正稳步推进；成立了雨污分流工作小组，对全厂雨水管道和污水管道进行了排查。

“公司2018年环保电价扣减数额预计将继续降低。下一步，公司将以高度的责任感和紧迫感，加快环保技改，持续保障环保设施可靠运行，以优异成绩打好污染防治攻坚战。”该公司生技部负责人信心满满地说道。

万丈高楼，起于垒土。这些成绩的取得，都是该公司全员凝心聚智，齐力攻坚，牢固树立安全生产责任意识，全面建设本质安全型企业的结果。

目前，滕州公司已连续安全生产突破7700天，安全天数在不断被刷新，安全之路愈走愈远，愈走愈稳。

提质增效 攻坚克难见实效

紧盯电量，“扩营”市场空间 。“要在经营要素管控上做实，确保完成经营任务。”“一定要尽最大努力争取更多的交易电量，同时确保争来的电量有高性价比，保证‘含金量’！”李云涛在年初郑重作出承诺。

面对山东区域电力市场竞争激烈、电量空间压缩的外部形势，该公司突出市场导向抓营销，超前做好与优质用户的沟通联系，扎实推进管理效益提升，打好提质增效攻坚战。

“内部替代转移发电量4亿千瓦时，增加利润近3600万元；截至10月底，成功免考电量0.4431亿千瓦时，减少损失约1757.97万元；“两项细则”累计净收入281.2万元，实现连续八年盈利；电力辅助服务，累计获益125.96万元，位列山东区域第二。”该公司计划经营部负责人自豪地说道。

对于新用户，营销人员的策略是甩开膀子，放下面子，迈开步子，逐个登门拜访、了解用户；对于老用户，更是巧打“感情”牌，用真诚和服务换来用户的褒奖与合作。“跑市场，就要腿勤、嘴勤、脑勤，用心用情。”该公司营销专工一语道破亮眼成绩其中的“玄机”。

保供控价，煤中巧“淘金”。“要按照公司精益管理、提质增效全年工作部署，在精耕电煤市场、优化进煤结构的同时，还要内部挖潜降本潜力，打造自身优势。”

该公司狠抓燃料成本管控，探索“量、质、价”最佳配比，科学制定进煤计划，加强掺烧掺配，降本提效成果显著。积极开拓长协煤源，全力调整煤源结构，新拓展枣矿集团汽车长协煤，年度长协量占比由7.82%升至28.26%。公司进煤结构进一步优化，形成以枣矿长协和肖家洼自产煤为主，“型煤”与周边小客户为支撑的“2+1+N”稳定供应链。细化燃料掺烧掺配，截至11月底，累计掺烧低质低价煤71.1万吨，节约燃料成本5731.4万元。严把煤质验收关，共发现煤质异常20次，直接挽回经济损失150余万元。

此外，滕州公司将全面开展入厂煤采制存“一体化”项目实施，结合燃料全过程在线监督平台和燃料全过程管控信息平台，实现计量、采样、制样工作智能化管控，降低人为干预因素，改善现场工作环境，提高验收工作效率。

凝聚匠心 开启人才“引擎”提速企业发展

“华电滕州公司工匠精神融入企业经营管理，鲁班工匠院创意好，工作扎实接地气。”9月13日，在上海举办的中央企业弘扬劳模精神和工匠精神研讨会上，李云涛参会交流，国资委宣传局副局长刘广福对公司将工匠精神融入企业经营管理的做法给予了高度评价。

一直以来，滕州公司将弘扬“工匠”精神与技术革新紧密结合，依托“鲁班工匠院”将科技创新融入生产经营各个方面，大力支持职工开展创新创效，不断推进技术革新，加快技术攻关步伐，更为广大员工提供想创新、能创新、会创新的优质“土壤”。

“我们的自制CEMS高温采样探头，是对探头烟气加热预处理部分进行重新设计后，利用现有的低温探头加上自行设计的装置以及温度自动控制功能而做的，不仅测量准确，而且节省了大量的检修费用……”上半年，该公司在鲁班工匠院举办了“工匠利器”评选，大力激发员工“创心”精神，整合创新资源，分享创新成果。

鲁班工匠院成立一年以来，各部门积极作为，各类成果不断涌现：创新课题《传统文化在国有企业传承与发展的创新实践》，荣获“2018年电力创新奖”二等奖；《“两个细则”考核下火电机组关键控制技术研究与应用》荣获集团公司第二届员工创新创效成果二等奖。该公司荣获“山东省管理创新先进单位”荣誉称号。

越是创新，越需匠心之才。

为激励广大职工，形成巨大合力，统筹推进创新发展和转型腾飞。李云涛多次在大会中强调：“减轻员工工作负担，加大一线待遇倾斜力度，优化公司绩效奖惩办法，让绩效奖励更加聚焦，彻底改善‘大锅饭’、‘干多干少一个样’现象。”“坚持让实干者得到实惠，让实实在在付出、业绩有目共睹的员工得到待遇提升，打破员工成长‘天花板’，让人才晋升‘独木桥’变为‘立交桥’。”“上半年，公司对34名中层干部进行调整，提任主任助理11名，优化了干部队伍年龄和知识结构。未来该公司还将继续全力推进队伍建设，有效激发干事创业热情……”

制定《职位序列管理办法》和鲁班工匠院院士评聘，修订印发《公司工资管理规定》《公司奖金分配管理办法》《公司2018年绩效管理办法》，打通业绩与待遇的隔墙，推进职能部室作风转变，加大年轻职工岗位历练力度，公司领导与青年职工座谈了解所思所想……今年以来，滕州公司将影响企业高质量发展的矛头直指人才培养，增强人才强企支撑力，激活企业发展人才动力。

“要适应新时代新任务新要求，完善人才激励机制，加大激励力度，坚持有为才有位、有位更需有为，突出实践实干实效，充分发挥绩效考核的激励鞭策作用，让各类人才在各个平台各显其能、各展其才。”滕州公司总经理宋传清在干部大会上引导全体干部职工发扬成绩、改进不足，忠于职守、担当奉献，实现个人与企业的共同成长进步。

在企业转型发展的新时期，滕州公司广大党员干部始终保持了昂扬向上的精气神，强化勇于担当的精神和勇气，不断增强了善于担当的能力和本领，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，在企业加快发展中施展才华，体现价值。

矢志转型 以奔跑之势谋发展

“着力在满足供热需求上下功夫，全力拓展热力市场；着力在调整产业结构上下功夫，全力推进新能源项目建设，实现新旧动能转换。”成为了滕州公司摆脱生存困境的答案。

“管线可以建，机组可以改造，服务地方经济建设，作为央企，这个工作我们可以做！”2017年12月22日，在滕州市中材锂膜用热专题协调会上，政府相关部门正在对原供热企业满足不了用热参数头疼时，滕州公司党委书记、董事长李云涛以敏锐的眼光，勇担社会责任，拉开了抢占供热市场的序幕。

至此，滕州公司犹如安装了加速器，全力推进各项目进程，大踏步迈向转型发展新征程。

2月26日，该公司规划发展部应势成立，即肩负重大使命。“我们部门成立之初，就是承载公司转型腾飞之‘梦’的部门。然而项目发展就更需要主动出击、压缩时限，才能早日‘圆梦’。”该公司规划发展部负责人这样说道。

“周六保证不休息，周天不保证休息。”在规划发展部第一次部务会上，就立下了“规矩”。正是凭着这股时不我待、只争朝夕的闯劲和拼劲，该公司各项目发展驶入了“快车道”。

3月2日，该公司便谋篇布局，将北线复线热网、经开区蒸汽管网、南北线热网整合、9F燃机、东明生物质、郯城风电等6个发展项目统筹规划，形成“一盘棋”，向集团公司汇报。一周后，集团公司战略规划部主任陈海斌就迫不及待来到滕州公司调研，在全面了解滕州市经济增长后续潜力及居民用热迫切需求后，对该公司供热市场拓展等工作给予了高度肯定。

“李书记三天时间辗转山东公司、集团公司、东明、郯城、滕州市政府五个城市协调项目发展工作；我们部门连续一周工作到晚上十一点以后，但大家都像拧紧了‘发条’一样，不能错过抢占转型升级的新机遇。”

与时间赛跑，向速度挑战，超前谋划，主动担当，一路爬坡过坎，收到一个又一个的“批复文件”给出最有说服力的答案。

北线复线热网项目实现“弯道超车”，新拓展入网面积368万平方米，增幅达近三年增长峰值，增后供热入网面积将达到1980万平方米。供暖季期间，将承担城区95%的供热任务。趸售工业蒸汽供热量增加58.82万吉焦，热力市场拓展实现了“直供”和“趸售”双驱推进。并于10月31日，取得滕州市政府高铁新区450万平方米供热特许经营权，供热版图拓展再下“一城”。

“经开区蒸汽管网项目实现了‘当年发起、当年立项、当年开工’的滕州速度！”项目迅速推进，为该公司战略布局工业蒸汽市场占得先机，同时预计可增加利润4925万元。

着眼未来，主动出击，超前谋划南北线热网整合项目。5月份取得滕州市政府关于开展前期工作的批复；7月份将收购计划方案报政府相关部门；9月对接滕州热力公司并展开调研；10月形成滕州热力公司基本情况的调研报告。南北线热网整合将是该公司提升供热话语权，主导滕州供热市场，切实打造“网源一体化”的重要一步。

“云涛同志，开拓创新，为企业谋发展；新源热电，勇于担当，为城市保民生，这才是央企大格局！”在2018年全市经济工作会议上，滕州市委书记邵士官对公司在保障民生供热需求做出的贡献赞不绝口。

此外，科学研判，精准发展，该公司清洁能源项目有序推进。燃机项目完成山东公司发起程序和初可研招标工作，并列入地方政府在编的《热电联产规划》《供热专项规划》；生物质项目完成可研及勘察设计评标工作和山东省生物质“十三五”规划的上报工作；郯城风电项目已取得集团公司发起批复和竖测风塔工程招标工作。

2018年，中国迎来改革开放40周年，滕州公司也迎来了建厂六十华诞。积力之所举，无不胜也，而众智之所为，无不成也。2018年，该公司全体干部职工齐心协力、众志成城，各项工作扎实推进。转型升级任重道远，闯关夺隘战鼓催征。2019年，该公司广大干部职工在十九大精神指引和企业党委的正确领导下，必将以更加稳健的步伐和势不可挡的决心，继续书写企业新时代转型腾飞的华丽篇章！