【通讯】高砂水电公司：用“多维”思想，深挖“管理红利”

2018年，福建华电高砂水电有限公司坚定不移坚持价值思维和效益导向，把“管理最优化、效益最大化”作为一切工作的根本，全方位挖掘“管理红利”。截至11月底，该公司实现发电量 1.52亿千瓦时，盈利1千余万元，为确保全面和超额完成各项目标任务奠定了坚实的基础。

用底线思维挖掘“安全红利”

安全是就最大“红利”，没有安全就没有效益。该公司将夯实安全基础、打造本质安全型企业作为获取“安全红利”的出发点与立足点。在2018年第一次安委会上，该公司按照“党政同责、一岗双责”的要求，与各部门负责人签订安全目标责任“军令状”，再由部门牵头层层签定安全生产目标责任书，制定切实可行的保标措施，将责任细化、分解、传递、落实，一级抓一级、压实各级人员肩上的安全生产责任，构建闭环落实的责任保障体系和监督体系，并结合年度重点工作，加大项目管理、安全管理、质量管理、过程管理及技术监督管控等方面工作力度，不断查找安全管理漏洞，以环境零危险、设备零缺陷、管理零漏洞、人员零违章为导向，全面修订安全规章制度，落实生产安全措施。

用目标思维挖掘“电量红利”

2018年初，该公司未雨绸缪，在汛期到来之前完成流域巡库、遥测站巡检，与水文、气象部门及上游水库签订报汛协议，水情测报系统升级改造，建立水陆空全天候、全方位、无遗漏的水情测报机制；面对流域的枯水年，理性应对，跟进上游流域各次稀薄降水，加强雨水情信息监测，准确预报，提前腾库，确保滴水入库，在全力抢发电量的同时，加强水库优化调度，强化水库经济调度科技成果的转化与运用，充分发挥流域经济联合调度的作用，加强与调度的沟通力度，争取足量电量计划，水工、运行、检修人员同频联动，精细调控入库流量、库水位、机组负荷之间的关系，保持机组处于高效水头区运行，提高水能利用率，实现电量产出最大化，为该公司赢取了实实在在的“电量红利”。

用价值思维挖掘“创新红利”

2018年初，在科技与创新工作座谈会上，该公司对全年科技项目现状进行剖析，确定科技创新工作方向，确立科技创新项目“清单”，既有“制作拆装正反推力轴承瓦测温电阻头的专用工具”等“五小”创新项目，也有“精益领先，质量提升”等管理创新项目，更有“水电站增效扩容改造优化研究”等科研项目，覆盖生产经营各个方面。通过开展推行精益化管理、年度科技成果评优、成立职工创新工作室等手段，鼓励员工积极创新，成立技术攻关小组，通过集体的智慧，彻底解决影响设备稳定运行的重大缺陷和技术难题。为企业的可持续发展注入科技创新活力，实现攻关有人才、项目有储备、创新有扶持，推广有价值、企业有效益。

用利他思维挖掘“文化红利”

文化创新是促进管理创新的内生动力。只有用利他思维加强特色企业文化建设，引导员工爱企如家，心往一处想，劲往一处使，才能最大限度地提升效率，将“文化红利”理念转化为员工的自觉行为，凝聚奋发向上的精神动力。2018年来，该公司紧密结合自身实际，以集团公司《华电宪章》为主导，坚持以人为本、重在建设的原则，坚持社会主义先进文化前进方向，努力打造富有特色的“高峰”企业文化，为企业可持续发展提供强大的思想保证和精神动力。通过实施企业文化落地工程，推进企业管理上水平，最大限度地把干部员工的智慧和力量引导到推动企业科学发展上来，在思想上与企业同心、行为上与企业同步、目标上与企业同向，形成员工与企业“心相通、意相投、情相融”“企业关爱员工，员工厚爱企业”的和谐氛围。

一年来，该公司将“精打细算，步步为赢”的经营理念作为检验一切工作的标尺，强调成本管理，精细计划，开源节流，面对改革发展中不可预知的困难，迎难而上，步步为营，稳健经营。在企业发展的各个时段，积极调整，不断突破、细心规划、持续发展，最终通过实现“管理红利”有效提升了企业的经济效益。