西海岸热力公司找准切入点打出“组合拳”

找准切入点 打出“组合拳”

――大唐青岛西海岸热力公司多举措备战今冬供暖季工作探秘

苏小丽

　　亮剑精神是一种勇气、一种境界、更是一种敢于担当的品质，一种必胜的信念。在大唐青岛西海岸热力公司的供暖前线，无时无刻不在渗透着这种亮剑精神。

　　2017至2018年度，西海岸热力公司平稳完成了成立以来首个独立运行维护供暖季的任务，实现了全面进军西海岸热力市场的跨越性发展。但过去的一年，在整个经营管理和运行实践过程中，受诸多因素的影响，他们所面临的压力巨大，困难重重。

　　不畏艰难 勇于担当

　　经过对市场形势和存在问题的深入分析，在推进各项工作进程中，该公司结合了供热行业的特点，在设备检修、入户服务等方面，找准切入点，在管理提升上，打出“组合拳”，亮出利剑，做足文章。

　　安全保障措施有力。该公司全面贯彻大唐集团公司、省公司安全生产工作部署，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”安全责任制，有计划、有部署地开展了安全生产标准化建设和安全生产风险评估、两个体系建设。同时，深入开展了安全生产大检查，有效杜绝了各类生产安全事故发生。

　　市场开拓全面铺开。该公司多方协调，经西海岸新区政府区长办公会研究，同意热力公司向青岛暖万家300万平方米供热区域转供热，以缓解公司经营亏损局面。在区城管局协调下，该公司与暖万家供热公司多次召开协调会，现转供热技术方案已经明确，施工队伍正在招标。前三季度新增新建小区供热入网建筑面积33.6万平方米。

　　解决欠费“钉子户”。对多次催缴仍不缴费的用户，运用法律的武器积极追讨欠费。对拖欠热费多年的6家“钉子户”，采取总经理亲自约谈一把手，积极联系供热办、公众投诉中心的方式，圆满解决热费拖欠遗留问题。挽回资产流失200多万元。

　　释放管理创新活力。充分发挥计划和预算的引领作用，抓好对标管理，确保经营指标稳步增长。根据省公司下达的考核内容，以供热经营指标、财务指标为主导，展开当年与往年各项指标的纵向对比，以对比促进步。

　　优质服务提升形象。全面提升供热服务质量行动，该公司针对2017~2018供暖季工作中所暴露出来的若干问题，有针对性地提升工作。

　　今冬供暖 众志成城

　　人员、设备是保证完成保供暖任务的基本要素。该公司充分利用“冬病夏治”、秋检、“四不两直”、设备迎峰度夏等时机，开展全面、细致、拉网式设备隐患治理排查。为了确保今冬供暖季安全稳定运行，公司作业人员，在非供暖季，克服人员少、任务重的双重压力，完成整体进度达到85%。全部完成一级管网218座阀门井内阀门活动性试验及维护保养。9月底前完成对68家非居民采暖单位函告仪表检定。

　　2017年政府投资技改项目―――二级管网和换热站综合治理工作，目前已完成整体进度60%，未完项目正在协调联系公用事业集团加快物资采购进度，在10月底前完成55台泵机更换、168个站内阀门和过滤器更换、25组板换更换，技改项目快马加鞭，做着最后的拼搏和努力。

　　上述成绩的取得，无疑为今冬供暖季吃上了一剂“强力定心丸”。

　　亮剑精神是一种对事业的执着、忠诚、担当和责任,青岛西海岸热力公司在前进的道路上，解放思想、更新观念,只争朝夕、自我超越,只为今冬新区百姓能够过上一个温暖的冬天，这是亮剑精神，同时也是对大唐精神的最好诠释，更是公司全体员工的初心和使命，为了这个初心和使命，公司全体员工将始终如一，拼搏不息，奋斗不止！

王萍