让年轻人迸发活力和激情――湖北黄冈供电公司持续深化“三项制度”改革　

　　“当好宣传员，安全我来讲。团委将结合‘红话筒’讲习之星竞赛开展专题宣讲，大家有什么建议？”10月29日下午，湖北武穴市供电公司团委书记杨洁就“青春扎根供电所 本质安全我先行”优秀青年结对供电所专项工作，征求团员青年意见。这是她成功竞聘团委书记一职后，策划开展的第一个主题活动。她说“一定要创亮点、出成绩”。 

　　今年以来，黄冈供电公司致力于给“三项制度”改革提速，一些新规矩、新机制、新平台逐渐形成，让搭乘“改革专列”的青年员工驶向了成长的快车道。

　　走上新平台，当好领航者

　　7月25日，通过公开竞聘，杨洁成为武穴市供电公司团委书记，开启了职业生涯的新航道。“策划开展主题党日活动，利用新媒体加强青年思想教育，组织青年到基层开展业务帮扶……”杨洁说，“尽管每天都很忙碌，但很充实。”

　　“让每一个年轻人都有走上管理岗位的机会。”黄冈供电公司各单位通过公开竞聘上任的团委书记、班组长、供电所所长中，青年比例达到60%。走上新的岗位后，大家充分发挥潜能，很快成为专业的领航者。

　　目前，黄冈供电公司正组织开展中层管理人员公开竞聘，大力鼓励青年员工报名参与选拔。新建立的集体企业项目经理聘任制，为一批想干事、能干事的青年员工提供了机会。与此同时，股级干部积分制考核模型已经出台，干部能上能下在企业内形成了共识。

　　探索新机制，用好分配权

　　孙伟是黄梅县供电公司分路供电所所长。“保五争三夺标杆”，他的措施是深化全员绩效管理，“正好趁着‘三项制度’改革的东风，抓好绩效管理工作，让干与不干者、干多干少者、干好干坏者都心服口服。”

　　通过与班组长座谈、征求员工意见，孙伟在供电所推行“目标任务制+工时积分制”考核模式，既注重员工分管指标的排名，又考核日常工作量。考虑到工作性质的差异性，对身兼多职的员工或是班组长，孙伟还设置了难度系数，即承担的岗位职责越多，将得到相应的加分。

　　试行当月，最高分与最低分相差45分，网格员的收入差距达到800元左右，然而，大伙儿很服气。“按专业部室的考核排名加减分，很公平。”“多劳多得，谁的工时积分高，工作票、派工单都实打实记录着呢。”“感觉队伍更有活力了，夺红旗、争标杆更有信心了！”班组成员对新举措纷纷表示赞同。

　　“对于普通员工来说，收入分配是最直接的价值体现；对于管理者来说，就要用好分配权，激励员工干事、多干事、干好事。这也是推行全员绩效管理的目的。”黄冈供电公司人力资源部负责人说。

　　立下新规矩，把好进出关

　　苏杰是2018年新入职员工。7月参加入职培训时，他就感到了压力：“团队积分榜每日一结算，晒分数、争排名。6个月的试用期考核，参加工作满2年后的晋级申报，感觉肩上沉甸甸的。”为把好员工进出关，黄冈供电公司清理长期不在岗人员52人，组织21名返岗人员参加异地待岗培训，安排41名一般管理人员竞争上岗……一系列措施让全员感到了压力。 

　　郑伟是麻城市供电公司财务资产部会计总账管理专责。说起竞聘上岗，他感慨颇深：“没想到还有许多隐形的对手。也好，这样干工作更有挑战性。”该公司针对新入职员工开展了走访调研，力求让新规矩、新机制、新平台更加接地气、聚人气、鼓士气。据统计，黄冈供电公司一般管理人员35岁以下的青年占到50%以上。

　　“青年是企业的生力军，为企业储备高技能、高素质的人才队伍，让每一位年轻人迸发活力和激情，是我们改革的目标。”黄冈供电公司相关负责人说。