回任交流力度加大，深圳能源集团外派干部管理优化成效初显

电力18讯：今年以来集团外派干部回任交流力度明显加大，一批外派干部陆续回任，一批外派干部积极“走出去”，标志着集团今年以来启动的外派干部管理优化工作进入了落地实施阶段，并初见成效。




一批在外艰苦创业的外派干部，在经过异地项目的千锤百炼后，个人能力和水平得到提升，通过岗位交流为集团的战略发展发挥重要作用。同时新提拔的外派干部分赴集团全国各地和海外项目，为集团开疆拓土，在项目发展和经营管理实践中培养锻炼，成长成才。



随着集团逐步从传统电力企业向综合能源企业转变，从深圳地方性企业向全国性和国际化企业转变，省外和海外项目不断增多。但随着外派干部人数的不断增加，关于外派干部的选拔、任期与交流以及待遇等问题日益凸显。






在这样的大背景下，集团新订《集团外派干部管理制度》，并对《海外派遣人员管理制度》进行修订完善，以规范集团外派干部管理，鼓励优秀人才“走出去”支持集团战略发展，并解决干部回任的后顾之忧，加强干部队伍的交流和培养锻炼。






今天，小编就带大家来一起了解集团外派干部政策的关键问题。


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A
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Q1：集团外派干部管理的政策导向？



A：优先提拔表现优秀的外派干部

1.集团选拔使用干部，将是否有外派工作经历、是否服从集团外派安排作为一项重要条件，优先提拔使用有外派经历并表现优秀的干部。

2.集团系统干部应服从组织调配（包括外派、回任和交流），对于不服从组织安排的干部，公司将根据情节给予调整岗位、降职、降薪等处理。

3.各所属企业在集团公司的统筹协调下，应积极抓好干部梯队建设，选拔推荐合适干部外派，并做好接收外派干部回任、交流等工作。



Q2：外派工作任期？



A：3年或5年为一个工作任期

1.由广东省内派往省外任职的外派干部以3年为一个工作任期。

2.由深圳市派往广东省内其他地区任职的外派干部以5年为一个工作任期。

3.在同一职务上因工作需要延长外派工作时限的，须经集团批准，原则上不超过6年。已经超过6年的应尽快安排回任或交流，达到9年的必须回任或交流。

4.集团根据工作需要，逐步解决现有外派干部外派期限过长问题。

 

Q3：如何储备外派干部？



A：单位推荐+个人申请+定期培训

1.集团人力资源部根据集团外地项目干部需求，明确不同类别（专业）外派干部基本条件，通过单位推荐和个人申请相结合的方式，选拔建立外派干部储备库。集团鼓励年轻干部踊跃参与外派，实现公司目标和个人价值的双赢。

2.定期开展外派干部储备库（含海外项目人才储备库）的更新、补充和人才培训工作。

 

Q4：如何解决后顾之忧？



A：行政服务中心贴心做好服务

强化行政服务中心对外派干部的服务支持职能，为外派干部提供精准服务，除了负责集团外派干部的社保、公积金、企业年金缴纳和劳动合同签订等日常管理和服务工作外，还为其家属提供必要的服务、节日问候等，以解决外派干部在外工作对家庭、生活等方面的后顾之忧。



 文 集团人力资源部 集团党委工作部