【聚励】强管理，业心致志战百天！

电力18讯：准大发电公司

库存管理出实招 内挖潜力勇增效


　　准大发电公司以减亏增盈为目的，供应部与设备部、运行部等生产部门积极沟通，形成联动，采取掌握库存动态、强化修旧利废、优化采购管理等措施，力求实现降本增效。

掌握库存动态，大力平衡库存

　　供应部对库存物资进行核实，力求平衡利库，加强与设备部等生产部门各专业的沟通协调，利用日常机组维护和各类检修工作，消耗和使用库存物资。同时与生产部门形成联动，强化修旧利废工作，使得库存逐月持续下降。2017年全年降低库存469万余元。

　　截止到今年7月底，库存量环比下降30万余元，同比下降353万余元。加强物资盘点工作，明确各库房的分区，根据电力物资分类标准，规范划分备品材料类别，按照货位统一入库，实现统一管理，保证账、卡、物的一致，向规范化物资管理有力迈进，通过盘点，实现了与财务部账目的一致。

强化修旧利废，建立奖惩机制


值守
　　该公司加强对库存超标的考核力度，杜绝现场以换代修现象，避免废旧物资浪费。检修以修为主，强化修旧利费工作，建立修旧利废奖励机制，生产部门充分发挥技术能手、岗位标兵的带动作用，积极主动开展修旧利废及技术改造，仅三季度就为该公司节省成本5万余元。
优化采购管理，实现降本增效

管理
　　供应部对与现场不配套的死库存及闲置物资进行处理或转移，积极做好物资供应经济分析，严把出入库管理，下大力气核减消化物资库存，找原因，找差距，做好降库存工作。在物资采购环节，要求植入全过程管理，从备品备件计划提请审核、库存核对、中标供货厂家评价、决标说明、降低中标金额、到货情况、领用情况、安装更换部位、使用情况等方面实施全过程监督管理，确保采购的必要性及货物价低质优，有效控制成本的同时满足现场需要。


库存管理出实招
内挖潜力勇增效

　　该公司全体职工始终将集团公司下达的年度生产经营目标作为自己的奋斗目标，不以客观经营环境困难为理由，不断实现自我突破，为准大发电公司的生产经营保驾护航。
（马翼敏）



包头发电分公司

“巨细无遗”战百天

　　包头发电分公司全面提升安全生产管理水平，精心组织、周密部署，坚决做到“降缺陷、抢发电、大干一百天”，动员全体干部职工全力投入，确保思想、组织、管理和措施落地，确保机组设备长周期安全稳定运行，圆满实现年度绩效任务目标。中秋国庆双节，一线全员放弃休息，坚守岗位，投入到电站的运行维护中。




　　该公司结合季节性特点，组织开展清洗光伏组件和清理站区杂草工作，于日前完成了对11区、12区、14区、18区多处低效光伏组件的清洗和遮挡杂草的处理。



　　为了不影响白天生产运行，设备检查维护工作全部安排在入夜无负荷后进行，按照“突出重点、严防细查、不留隐患”的原则，对站区设备进行了全面检查，将隐患防范于未然，力保设备“零缺陷”运行。
（罗聚夫）



清洁能源分公司

开展“青年自检自修我能行”活动


青年自检自修我能行


　　在锡林清洁能源分公司举办的师带徒“青年自检自修我能行”活动中，由该公司道德模范李学军师傅带领团员青年，对故障监控设备、卫生间设施及水暖管道进行了自检自修，有效增强了青年职工俭以养德意识，让修旧利废成为一种优良习惯，同时为企业节省了维修费用。
（莎日娜）