天二公司:老厂出新招

　　“真是既激动又忐忑啊。”调峰调频天生桥二级水力发电公司(以下简称天二公司)运行(维)中心值班员屈炳钊说，“‘运维合一’的正式实施是对我们一年多来培训的肯定，却也是挑战的开始。”

　　“回想建厂初期，这些还真是不敢想象，一路走来，天二公司运行管理由‘机电分离’到‘机电合一’，由多人多点值班到‘无人值班、少人值守’，再到单人值班，直到现在的‘运维合一’，真是质的飞跃。”已在运行(维)中心工作了26年的运行(维)中心主任杨永宏感叹道。

　　据了解，7月1日，天二公司正式实施“运维合一”管理模式。实施一个多月以来，天二公司在运维工作制度化、员工专业能力提升、设备维护消缺等方面正朝着更好的方向稳步推进。截至8月27日，天二公司运行(维)中心共完成日检及特巡220余次、周检27次、月度检查18次、季检4次以及日常维护36项。

　　打破惯性

　　老厂迈出精益管理第一步

　　2015年，在国家进一步深化电力体制改革的新常态下，天二公司认识到了管理水平与电力体制改革的要求、与行业内先进企业存在差距，天二公司董事长刘勇提出要“转变观念，提高认识，理清思路，用对方法，抓好落实”。

　　与此同时，面对设备老化、人员冗余与结构性缺员等日益凸显的问题，天二公司通过管理咨询、调研、诊断、分析，认识到电厂的症结所在，电厂只有以精益管理为载体，展开变革，提升管理水平，才能跟上企业发展的步伐，天二公司以“运维合一”为抓手，迈出了老电厂精益管理的第一步。

　　作为有30年历史的老厂，运行、维护分离的生产模式已长期固化，全厂员工已形成惯性、定势，如何打破这种思维定势，使全厂员工积极主动参与到变革中，是生产模式改革成败的关键，而人的思想则是其中的关键点。于是，天二公司大力推行了“请进来走出去”。

　　从2015年至2016年，天二公司共组织了18批次、150余人次的领导干部、技术骨干到天荒坪、构皮滩、景洪、小湾等国内先进电厂学习调研，并多次邀请知名专家到厂授课。

　　“‘运维合一’在以前的我看来，真的是不可思议的事，因为人老、设备老,同时运行专业的工作涉及面本就很广，这真是不可能做得到的事，但通过‘走出去’学习，看到其他先进电厂开展运维合一后的好，才真正认识到自己以前的想法是多么的狭隘。”天二公司运行(维)中心值班员张勇说出了“走出去”学习后思想的转变。

　　随着人员意识的转变，技术技能的不断提升，2015年，天二公司以运行24小时待命值班为切入点，提升生产领域管理，从2015年7月1日起正式实行远控单人值班和生产现场24小时待命值班模式，进一步优化了运行值班模式，为“运维合一”起好了头。

　　“实现单人值班以后，运行人员从26人减至20人，生产值班人员也从生产现场中解脱出来，现场值守人员大幅下降。”杨永宏自豪地说着这一变化。

　　探索“运维合一”

　　提升精益管理水平

　　所谓的“运维合一”就是将电站原运行中心和维护中心合二为一，使运行消缺、检修操作打破了传统意义上的运行检修边界，重新审视并划定工作职责。简单的一句话，说起来容易，做起来却很难，这是一个需要天二公司长期探索的过程。

　　作为一个发电企业，技术是关键。为满足“运维合一”一岗多能、精简高效的要求，天二公司开启了“运维合一”模式的培训创新探索与实践，创新性地推行了运维技能交叉培训新模式。为打破专业学习壁垒，培养具备运维能力的复合型人才，天二公司把运行中心和检修中心互派年轻员工到对方部门脱产学习第二技能。

　　“虽然很辛苦，却也很值得，我不再是只能钻蜗壳、爬水车室的机械工了，我现在能单人值班，能24小时待命值班，还能给别人当老师，把我的技能传给年轻人，接下来，我还要再学习第三个专业，进一步丰富我的专业技能。”在运维技能交叉培训中取得不错成绩的刘香建说。

　　随着天二公司生产管理模式的变革，一个新的理念已经基本形成，天二公司运行不是一个“专业”而是一项基本“技能”。接下来，新入企的员工都将先掌握运行这一基本技能，再展开下一步的学习。

　　“运维合一”虽然只是天二公司精益管理的其中一个方面，却是精益管理的抓手，随着“运维合一”的推进,进一步促进了精益管理在天二公司的有效落地。

　　“‘运维合一’的正式实施对检修人员来说，最大的改变就是在汛期的时间变得相对充裕，这样一来，检修人员可以把更多的精力放在技术总结、大修技改项目推进、年度检修策划这类总结性的工作上，可以在“精”与“细”上下功夫，这对于下一年度的检修工作有很大的促进作用，大大提高了检修的安全性。”天二公司检修中心主任李乐义说。

　　“变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰；变则生，不变则亡。”天二公司将继续以“运维合一”为抓手，以精益管理为载体，持续推动管理登高，抓好“恒”和“深”，抓好载体建设，培育好精益文化，提升精益管理的深度和质量，在精益项目深度上精准发力、短板指标、全员创新上精准发力，进一步推动天二公司管理再上新台阶。

　　(冯凤鸣)