贵溪发电公司多举措推进"三标一体"管理体系建设

　　为全面提升公司质量管理、环境管理和职业康安全管理水平，贵溪发电公司多措并举全面推进ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系"三标一体"管理体系建设，确保体系建设顺利进行、如期通过贯标认证。

　　一是统一思想、提高认识。公司及各部门加强宣传，提高认识，坚持"质量第一，顾客至上；持续改进，追求卓越"的质量方针，明确公司"三标一体"管理体系建设不仅是集团公司、江西公司的硬性要求，也是公司自身发展的需要，让各级领导和员工充分认识贯标工作的重要性、长期性、艰巨性，贯标工作只有起点，没有终点，切实做到把管理体系建设作为一项长期重点工作来抓。

　　二是组织保障、全员参与。明确"三标一体"是全员、全过程的活动，同时也是发动全体员工参与质量管理的好方式，成立公司"三标一体"体系建设组织机构，坚持"领导作用"原则，总经理、党委书记挂帅，各部门主要负责人作为本部门贯标工作第一责任人，对本部门贯标工作全面负责，通过制定本部门的分管理目标和贯标计划，对贯标工作进行策划，明确本部门人员职责，引领本部门全员参与管理体系的建设工作和持续改进，力争实现个人、企业共同提升。

　　三是进行全面发动、全员培训。召开系统建设启动会、推进会，组织开展"三体系"相关知识全员培训、内审员培训，安排咨询老帅与业务部门一对一交流，着重提升全员的质量意识、职业健康安全意识、环保意识。坚持以质量第一为价值导向，牢固树立质量第一的强烈意识，坚持优质发展、以质取胜，形成党委和行政重视质量、组织追求质量、公司崇尚质量、人人关心质量的良好氛围。以质量求生存、求发展，用质量保安全、保健康，省资源、促环保，提升科学管理水平。

　　四是精心策划、统筹安排。用供应链、过程、流程、服务和目标等系统思维，以建立实用透明、文件简化精准、管控有力高效的质量、环境、职业健康安全整合管理体系，确保年底通过贯标认证为目标，分多个阶段对贯标过程进行有效策划，做到统筹兼顾、合理安排，注重与公司现有业务工作相结合，创新工作方式、方法，保证"三标一体"管理体系建设稳妥、优质、高效地顺利进行。