贯彻精神狠抓落实|新电分公司咬定青山不放松确保高质量完成全年目标任务

　　8月10日，新电分公司召开2018年年中工作会议，传达学习集团公司年中党组（扩大）会及江西公司年中工作会议精神，全面总结上半年各项工作成绩，部署下半年工作任务，咬定目标，狠抓落实，确保高质量完成全年目标任务，建设实力活力美丽新昌。

　　夯实安全生产基础。将安全发展作为公司发展的前提条件，认真执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制，加强运行管理、设备精细化管理、现场安全文明生产管理、环保排污基础设施管理，强化班组安全建设管理，推进班组安全文化建设。

　　统筹经营要素管理。密切关注燃料市场价格走势，适时启动电煤直购，最大限度发挥码头通道效益。牢固树立“大营销”理念，统筹抓好计划电量和交易电量，坚持度电必争，全力争取高效益电量。强化指标对标管理，着力拓展对标工作的广度和深度，查找并完善公司经营指标、机组能耗指标、松湖发电生产指标存在的不足之处。

　　持续深化改革创新。修订各部门岗位职责，全面实施“KPI+KPA”全员绩效管理体系，合理设置新绩效奖金的占比，建立以岗位管理为基础、合同管理为核心、考核评价为手段的市场化用工和分配机制，突出薪酬与绩效的关系，使新的工资体系充分发挥激励作用。

　　全力推进项目发展。坚持五大发展理念，高标准推进#1泊位工程建设、#3泊位扩建项目、煤炭物流中心建设和电站服务业，密切跟踪土耳其艾伦运维项目进展，强化商务运维人员的操作技能培训，加快推进电站服务业从劳务输出向“技术+管理+劳务”综合输出转变，增强公司发展后劲。

　　从严抓实党建工作。持续宣贯党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。坚决贯彻落实中央八项规定精神、集团“5条禁令、30个不准”，以钉钉子精神打好作风建设持久战。发挥好群团组织的桥梁纽带作用，及时回应员工利益诉求，全力以赴为员工多办实事、办好事。

　　船至中流用力撑，同舟共济海让路。下半年，新电分公司将始终保持自我加压的干劲、锐意进取的闯劲和改革创新的钻劲，主动作为，攻坚克难，将各项工作做细做实，做出成效，圆满完成年度各项任务目标。