贯彻精神狠抓落实|开封分公司“七个必须”打响减亏控亏攻坚战

　　集团公司胜利召开2018年年中工作会后，连日来开封发电分公司深入贯彻落实集团公司、河南公司两级年中工作会议精神，动员全体干部员工坚定信心、鼓足干劲、咬紧目标、真抓实干，全力以赴打赢减亏控亏攻坚战，确保圆满完成年度目标任务。

　　采取多种形式加强宣传。公司通过协同办公、公告栏、微信公众号等形式进行对集团公司、河南公司年中工作会议精神进行广泛宣传，引导广大干部职工认清形势和任务，进一步激发广大员工爱岗敬业工作热情，要求大家保持战略定力，把握关键因素，狠抓责任落实，全面落实从严治党，紧紧围绕“减亏控亏”中心任务，不断提升企业核心竞争力，加快推进综合能源企业转型升级，以市场营销、煤价控降、挖潜增效、安全稳定为重点，把握关键因素，狠抓执行落实，统一思想，凝心聚力，坚决打赢减亏控亏攻坚战，全力以赴冲刺下半年盈利目标。

　　召开专题会议传达贯彻。公司先后组织召开中心组学习会、全体中层大会和部门会，多次学习集团公司、河南公司领导的重要讲话，要求公司上下一是吃透会议精神，迅速把思想和行动统一到河南公司下半年各项决策部署上来，为圆满完成年度各项目标任务尽职履责。二是始终保持清醒的头脑和奋发有为的精神状态，积极开创各项工作新局面。三是强化执行能力，突出工作任务的刚性，确保政令畅通、反应迅速、全力推进、务求实效。四是牢固树立大局意识，注重增强整体合力，确保公司各项工作协调推进。

　　抓好重点任务分解落实。公司要求各部门结合实际对年中会确定的工作任务进行细化分解，目前已研究制订下半年要点任务分解139项，确保各项目标任务落实到位。针对下半年重点工作部署七项重大举措：一是必须深入贯彻党的十九大精神，坚持党的领导，努力把党的工作优势转化为企业的核心竞争优势。二是必须把电量落地作为减亏控亏的生命线，狠抓电量计划争取，全面强化市场营销。三是必须把燃料管理作为实现减亏控亏的核心要素，深化区域对标，全面控降燃料成本。四是必须把减亏控亏措施全面落实作为实现盈利的有力手段，全力推进提质增效。五是必须把提高机组安全经济运营水平作为减亏控亏的根基，确保机组安全可靠经济环保运行。六是必须把综合能源发展作为企业发展的引擎，加快推进企业转型升级。七是必须把统一思想、提高认识作为减亏控亏的思想基础，凝心聚力，真抓实干，确保年度目标全面完成。

　　目前，开封分公司全体干部职工通过集团公司年中会的全面宣贯，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟面临的形势变化，准确把握改革发展的战略方向及重大问题，进一步深化管控改革，加快推进转型升级，不断提升价值创造能力、区域竞争能力和可持续发展能力，为确保完成利润目标及年度各项任务、为集团公司建设世界一流清洁能源企业努力奋斗。