景德镇电厂凝心聚力对标一流再出发

　　近日，景德镇电厂召开领导班子碰头会、年中工作会，对江西公司2018年年中工作会暨建设一流企业推进会会议精神进行及时传达学习，并结合企业实际，调整工作思路，多举措贯彻落实会议精神，为全面做好下半年各项工作打下坚实基础。

　　强化"穿透力"，坚持优化创新，努力实现管理一流。强化"三个认识"，落实"精细化""穿透力"管理要求，抓好隐患排查治理和风险分级预控，重点做好多体系融合。制订《安全生产尽职督察实施细则》，以责任落实倒逼安全管理水平提升和良好安全习惯的养成。加强企业安全文化建设，认真落实 "三基"建设要求，提高班组日常工作质量，提升基层职工安全技能和安全素养，持续发挥安全文化示范引领作用。

　　强化经营意识，坚持深挖潜力，努力实现业绩一流。加大市场营销力度，密切跟踪电网月度计划安排，掌握系统运行状况，优化机组运行方式，多发效益电。加强与当地各级政府部门的沟通，发挥丰水期通道优势，提高季节性水运煤采购比例，最大可能降低燃料成本。继续发挥预算和对标管理工具作用，对照提质增效工作方案,积极寻找经营短板和潜在效益增长点，全面压降各项成本费用。

　　深化体制改革，坚持人才强企，努力实现队伍一流。巩固和深化三项制度改革成果，加大对"三定"和"工改"的政策宣传，发挥薪酬正向引导作用，突出业绩导向的分配体系和长效机制，推动企业集约高效管理。构建以激励机制为主导的人才培养体系，实现"以训促考、以考促赛、以赛促才"的良性机制，进一步优化人才结构，促进职工岗位成才。树立"四个意识"， 增强思想政治定力，持续开展作风整治和监督考核，为企业改革发展营造风清气正的良好环境。

　　打造核心竞争力，坚持高质量发展，努力实现资产一流。切实抓好工程建设阶段的安全、质量、造价、进度四大管控，以创建安全、优质，争创优质工程为目标，做好工程项目全过程管理。利用现役机组链生优势，拓展周边工业园区集中供热市场，积极谋划海外电力调试、运维项目。加强与地方政府沟通，加快推进"三供一业"移交进程。加快景电公司破产清算，力争年内实现景电公司破产清算终结，着力企业减负。

　　夯实党建基础，坚持党的领导，努力实现形象一流。按照宣贯十九大精神实施方案部署，举办形式多样的主题活动，激发广大干部职工干事创业的激情。围绕大党建工作体系建设提升工程要求，全面推动各项工作，抓好党群工作对标牵头工作，查找短板，分析原因，提出整改措施，促进工作水平提升。坚持开展领导干部挂点制度，针对职工当中存在的问题和职工关注的热点问题，加大正面宣传和释疑力度，密切关注职工思想动态，把矛盾消灭在萌芽状态。