国网山东省电力公司董事长、党委书记 蒋斌：在落实新时代发展战略中争排头作表率

国网山东省电力公司董事长、党委书记 蒋斌

　　国家电网公司2018年年中工作会议围绕实施“一六八”新时代发展战略，全面部署了当前和今后一个时期重点工作。国网山东电力准确把握会议精神，坚持以党建为统领，以安全为基础，以高质量发展为方向，以客户为中心，以创新为动力，牢牢把握走在建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网+企业前列的战略目标，再接再厉，努力争创新时代“四个最好”，在落实“一六八”新时代发展战略中争排头、作表率。

　　着眼五个方面

　　发挥党建统领作用

　　国网山东电力按照新时代党的建设总要求，紧紧围绕政治、思想、组织、作风、干部五个方面，持续提升党建引领力。把党的政治建设摆在首位，筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，确保企业始终沿着正确的政治方向前进。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，提高党性修养。贯彻新时代党的组织路线，抓好基层党委标准化建设和党支部“三级联创”，深入开展“党建统领・亮旗登高”十项行动。把作风建设融入日常，压紧压实党风廉政建设“两个责任”，促进履责过程痕迹化、信息化管理。坚持党管干部原则，加快建立干部素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励体系。

　　着眼提升安全管控能力

　　筑牢战略实施根基

　　落实责任要严之又严。国网山东电力坚持关口前移抓“三力”（领导力、穿透力、执行力），重心下沉抓“三基”（基层、基础、基本功），严格落实各级主要负责同志第一责任、班子成员“一岗双责”以及各类人员安全责任，全力抓好定责、履责、督责、问责等工作。

　　查禁违章要严之又严。牢固树立“违章就是事故”的理念，多维度开展反违章工作，大力创建“无违章员工、无违章班组”。

　　风险防控要严之又严。加强电网、设备、人身等各方面风险防控，针对迎峰度夏严峻形势，积极争取外电支援，强化重要输电通道特巡特护，全面做好抢修服务，确保电网平稳运行。

　　集体企业安全管控要严之又严。持续抓好基建队伍改革12项配套政策落实，着力强化施工企业能力建设，保障人员配备，维系企业资质，配齐机械装备，增强薪酬激励导向作用，提升集体企业自有施工能力。实行集体企业与主业安全生产同质化管理，坚决杜绝各类事故。

　　着眼一流省级电网 建设新时代最好的电网

　　国网山东电力加快打造本质安全电网。将本质安全要求贯穿电网规划、设计、建设、运行全过程，加快山东―河北特高压环网工程建设，制订局部电网补强方案和控制措施。抓好“三道防线”专项核查发现问题的整改，年内建成投运精准切负荷系统，保障电网安全稳定运行。加快打造坚强智能电网。开展济南、青岛、烟台等地区电网规划专题研究，加快一流现代化配电网建设，精准开展功能区、网格化、单元制配电网示范区规划。统筹做好“煤改电”、精准脱贫、乡村振兴等配套电网建设，为打赢污染防治和脱贫攻坚战提供电力保障。加快打造清洁高效电网。把再电气化作为推动能源革命的牛鼻子，全力推进四川水电入鲁，配合山东省委省政府推动该项目尽快纳入国家规划。充分发挥大电网优势，积极组织开展跨省区电力交易，利用市场机制促进清洁能源消纳。

　　着眼两个转型升级 争创新时代最好的企业

　　实现企业高质量发展，必须大力推进质量变革、效率变革和动力变革。国网山东电力全面推进业务转型升级。大力拓展智慧车联网、综合能源服务、光伏云网、能源电商等能源服务业务，加快推动企业由电能供应商向综合能源服务商转变。

　　加快推进管理转型升级。坚定不移走精益发展之路，加快构建适应输配电价改革、政府监管和市场竞争的精益管理体系。研究加强市县一体化管理“放管服”，着力解决制约县公司高质量发展的问题。不断增强改革创新动力。

　　主动顺应改革大势，全面推进电力改革和国资国企改革。加大对新一代电力系统、能源互联网等重大课题研究力度，用大数据驱动管理变革和转型升级。持续强化依法治企保障。加快建设“三全五依”法治企业，增强全员法治意识，维护企业合法权益。进一步深化集体企业瘦身健体。强化企业重组整合，有力有序退出非核心业务，全面提高业务、资产、管理集中度。扎实开展依法治企问题检查整改，确保集体企业安全健康发展。

　　着眼创建营商环境标杆 提供新时代最好的服务

　　国网山东电力切实转变服务理念，树牢“人民电业为人民”的企业宗旨，做到以客户为中心、专业专注、持续改善，不断强化“规划为建设服务、建设为生产服务、生产为营销服务、全局为客户服务”的工作意识，真正让客户切实感受到供电服务的改进和提升。围绕“强前端、大后台”，构建现代服务体系。以供电服务指挥中心、“全能型”供电所、城区低压网格化综合服务为重点，推进营配调业务协调融合。整合相关业务资源，加快构建管控集约、支撑有力的大后台，推进“三型一化”营业厅建设，做到线上服务“一网通办”，线下服务“只进一次门”，现场办理“最多跑一次”。围绕“获得电力”更便捷，持续提升服务价值。深入实施“新时代・新彩虹・新服务”为民服务十大工程，紧盯影响营商环境的19项重点问题，全面梳理报装管理存在的堵点、难点，加快制订针对性措施，限期解决，打造优化营商环境服务品牌。

　　着眼打造卓越队伍 争做新时代最好的自己

　　国网山东电力以提升人才实力、队伍活力、创争动力为目标，加快打造一支适应新时代发展要求的卓越队伍。加强素质培养锻造人才实力，科学修订人才发展规划，持续优化人才培养体系，构建科学系统的人才发展梯队。加快建设“有温度”的企业，通过暖心行动、技术创新、价值引领、文化再造等，持久向员工传递温暖、取得认同。以人事、劳动、分配“三项制度”改革为契机，加快构建岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制。大力弘扬企业精神、劳模精神、工匠精神，鼓励员工主动把握能源、电力发展方向，掌握真本事、练就硬功夫。