金山热电公司深化经营管理亮实招

 

深化经营管理亮实招

 

　　进入2018年以来，金山热电公司积极应对异常严峻的生产经营形势，紧紧围绕“安全生产、降本增效”工作主线，以深化改革为导向，提升内部管理，加强成本管控，加大市场营销力度，实现了时间过半、任务过半，生产经营指标日趋稳定的良好发展势头，为实现全年生产经营任务目标奠定坚实基础。

 

提升内部管理

 

　　定期召开月度经济活动分析会，有效推进企业降成本增效益工作进程，同时为企业经营动态、分析决策提供了可靠的依据；以对标管理为手段，将发电量、煤耗和厂用电率等指标与先进电厂进行深度对标，查找差距，分析原因，制定可行措施；加强运行管理和设备综合治理，不断提高机组的带负荷能力和自动调节性能，上半年，该公司在“两个细则”评比中连续四个月获得奖励电量，累计奖励达1535万千瓦时，经此获取经济效益434万元；完善绩效考核管理办法，从生产指标、基础管理、重点工作、日常管理、党建工作、工会工作等六个方面，全面检验各部门的工作效率及成果。

 

 

 

一季度，该公司在各项检查评比中取得了环保、燃料和党建工作排名第一，安全和生产检查排名第二的好成绩。

 

加强成本管控

 

　　今年以来，因受环保督查影响，燃料价格只升不降，煤炭供应处于紧缩状态。面对这种情况，举全公司之力优先支付燃料采购费用，树立了与供煤企业合作的良好信誉；准确预判燃料市场走向，灵活科学地控制采购节奏。通过科学配煤掺烧实验，详细制定配煤掺烧工作计划，大量掺烧高硫、低热煤种，同时加大煤泥的采购力度，将配煤掺烧做实做细，在保障机组安全稳定运行的前提下尽可能的降低燃料费用。

 

 

 

1至6月份，入厂标煤单价384.12元/吨，比对标金桥电厂低5.61元/吨；入炉综合标煤单价401.06元/吨，比对标电厂低9.41元/吨。

 

加大市场营销力度

 

　　坚持向市场要效益，重点从电力市场和热力市场入手，增加企业效益。在电力市场方面，加大营销力度，积极拓展用户，与电网公司保持密切沟通，紧盯日负荷曲线，提高日调度计划，争取最优运行方式和最大负荷率，确保电量“颗粒归仓”。上半年，累计完成发电量15.567亿千瓦时，同比多发0.516亿千瓦时，为年度任务攻坚创造支持条件。在热力市场方面，加强与晟泰热力公司的联系和沟通，精心调整热网供热参数，根据外部环境温度和一次网回水温度要求，合理调整机组供热运行方式，逐渐退出加热器抽汽，供热全部由高背压系统接带，最大限度地发挥高背压效能，有效降低了供热厂用电率、供电煤耗等经济指标。

 

 

 

上半年，售热收入完成4034.46万元，同比增加1196.50万元；供电煤耗完成302.53 克/千瓦时，同比降低27.98克/千瓦时，节省燃料费用1746.86万元，实现了企业效益最大化。

在线投稿   投稿信箱：e@ep18.cn 请赐稿件