【通讯】可门公司：以高效能管理促企业高质量发展

落后管理模式加速退出、本安建设明显提升、创新科技不断涌现……随着改革发展的深入推进，上半年，福建华电可门发电有限公司高效能管理提升工作亮点频现，活力、创新力、竞争力不断增强，为实现高质量发展拓宽空间。

抓“精”取“益”，企业管理焕发新气象

人头攒动、人声鼎沸、轻车熟路――

这是8月份在可门公司召开第三批精益管理课题成果发布会的火热场景。与两年多前的生手生脚相比，今天的可电精益已是另外一番景象。

“2018年是公司精益管理的深化年，公司制定了《精益7S评价办法和细则》，提炼了《“四明、五立、三化”精益管理体系》。”可门公司精益主管老李说，“此外，推行部门自主管理模式，各部门都是自己的精益‘主人’，各自专属的特色精益思维逐一‘亮相’。”在可门公司，精益管理体系已慢慢成长，《火电企业精益管理体系创新与运用》获得2018年集团公司企业管理创新三等奖，并被集团公司选送参加中电联2018年度电力创新奖评比；以“降成本、补短板、提效益”为核心，倡导“消除损耗、创造价值、持续改善、精益求精”，围绕九大核心业务，按策划试点、全面推行、巩固提升三大阶段，形成了“四明、五立、三化”特色精益管理体系，为其他火电企业提供“精益行动指南”。

“力度之大、前所未有”，数据显示，上半年，该公司开展精益大课题59个，发布课题48个，完成消除损耗改善489个，其中19个优秀课题、116个优秀损耗改善提案获得表彰。部分精益成果得到上级公司充分肯定，其中《火电企业“大精益”管理的运用与研究》获得省公司企业管理创新二等奖；“三零五化”四管防磨防爆精益管理获得中国设备管理创新成果三等奖……

“精益管理是企业管理提升的‘牛鼻子’，也是提高可电中心工作发展的‘牛鼻子’。”该公司负责人表示，“精益管理要一抓到底，不会‘换频道’，最终从‘全员行动、你说我做’向‘全员参与、我想我做’转变，真正把精益管理融入日常工作中，成为企业提质增效的重要管理手段，让员工在改善中有更多获得感。”

为确保在同类型电厂中保持领先水平，今年以来，可门公司采取多项措施进一步提升对标管理工作，推进安全生产标准化建设，充分发挥技术监督评价作用。强化对标严谨性，严格控制指标报送准确率，消除与公司反馈数据的差异化，对异常指标督促专业部门进行核对；加强指标过程监控，紧盯指标变化趋势，定期召开专题会议分析对标形势及难点，提出改进；定期开展指标分析诊断，对要素细化分解，抓住关键因素，制定有效的管理保障措施；强化对标激励作用，将责任部门的工作成绩与绩效挂钩，产生激励机制。目前，可门公司与周边4家同类型沿海电厂在指标对标上保持领先水平，#4机组获中电联2017年全国大机组竞赛二等奖。

“智慧管理”加持建设本安企业高地

截止6月30日，可门公司安全生产1603天，实现年内第二个百日安全，未发生一类障碍及以上不安全事件，为实现全年“三零”目标注入源源活力。

2018年，以“鼎”安全文化为引领，该公司明确了“1153”安全生产总体思路，牢固树立“管生产就是管安全，违章就是事故”的理念，突出发电供热安全、风电投产、机组检修、节能改造、环保输煤“双治理”、“三新”员工培训6项重点工作，持续加强安全“智慧管理”，加持建设本质安全型高地。

可门公司给员工派发了“安全大礼包”，“安全双述”活动培育安全主体,提高作业人员对岗位安全职责认知与安全风险辨识和防范的能力；利用安全云培训系统、移动安全培训工具箱、站班会等“线上+线下”方式严把“安全关”，做到“不安全不进厂、不安全不开工”，构筑本质安全防线，让人身“零伤害”挑起第一道安全“大梁”。　

如今，依托环保技改、深度调峰等“金矿”资源，可电搭建了集人员、设备、环保、文化一体化的安全管理平台。牢固树立“零非停”理念，结合机组高负荷运行、2号机组中修及环保技改、输煤系统综合治理等工作，制定专项方案及细化措施，切实从防高温、防火、防爆、防水（潮）、防风、防雷等19个重点进行规范。科学优化机组运行方式，合理分配机组负荷，提高机组出力及调峰能力，满足电网调度需求，保障机组可靠性水平。开展现场自主监督、监理监督、业主监督三重覆盖，安全风险分级管控和隐患排查“双重保障”，多样化、全覆盖开展安全技能培训，建立安全生产诚信体系和“黑名单”制度，保证机组安全运行。上半年，该公司发电量同比大幅增长58.24%，未发生一类障碍及以上不安全事件。

安全是基础，环保发电才是目的。依山傍海的可电深刻践行“绿水青山就是金山银山”，提前完成四台机组超低排放改造，积极推进落实输卸煤系统煤综合治理改造，从源头治理，“可门公司已经在环保数据共享的基础上展开了卓有成效的管理应用，我们对归集的环保数据开展分析、分类，将分析得出的画像推送给各相关部门，使监管更加精准有效。”该公司生技部环保专责告诉记者。上半年，可门公司多次通过环保部门的监督检查，全面实现环保“零处罚、零通报”的目标，环保意识、环保指标、环保管理得到各级环保部门充分认可。

可以看出，以平安可电为主体，该公司对待安全可谓是十分“给力”。　

企业当“天使”为科技创新“买单”

盛夏6月，从国家知识产权局传来喜讯，可门公司六项职工创新成果经过国家知识产权局审查，正式获得国家知识产权局实用新型专利授权：“一种风机塔基控制柜”、“一种磨煤机排渣小推车”、“一种防漏灰及卡涩的燃烧器摆动机构摇臂轴承密封装置”、“一种火电厂刮板捞渣装置”、“一种火检光纤探头冷却风管”、“一种电厂火检检测系统”。这六项专利全部来源于现场实践的积累与创新，是可门公司职工科技创新、技术革新的有力写照。单月专利授权数也由此打破该公司历史，达到过去三年专利授权数的两倍。这正是可门公司深入实施创新驱动战略，带动转型升级的一个缩影。

当下，该公司以“创新”推动企业转型升级，多措并举培育各类创新主体，打造多维度“创新矩阵”，当“天使”，为科技创新“买单”。该公司坚持“尊重知识、尊重人才”,为职工创新创效活动广泛开展创造条件、提供支持。建立职工创新创效工作运行机制、成果激励机制，为活动营造氛围、搭建平台；会同职能部门和共建单位专家部门深入班组，帮助一线职工确定创新创效课题，加强活动开展的指导；保障职工创新创效所需资金，在人员、时间，以及成果研究、实践等方面给予必要支持；扎实开展职工创新创效成果的评审，对优秀成果予以表彰、推广应用和择优推荐。

“职工创新创效为职工成长成才提供了‘孵化室’，为基层班组建设凝聚了‘精气神’，为推动企业发展增添了‘源动力’。我们将进一步明确责任分工、明晰工作流程，编制《可门创新创效成果汇编》《职工创新创效工作手册》，把职工创新创效工作规范化推向一个新水平！”该公司工会办负责人说。

职工是创新的种子，企业是创新的土壤。依托创新链，可门公司正加速形成“创新苗圃―孵化器―加速器―产业园”接力式创新孵化链条，目前，可门公司拥有创新工作室10余家，有效专利存储量8件，上半年获得上级公司创新创效成果表彰课题9个，涌现出一批批岗位创新创效能手。

可门公司以提高质量效益为中心，从强管理、保安全、提效益、控成本方面出发，深化创新创效工程，激发创新工作室团队的内生动力，为企业发展储备优秀人才，为公司高质量发展提供强有力的“科技支撑”，在“强基固本、提质增效”的高质量发展中建功立业。