贯彻精神狠抓落实|燕山湖发电明晰下半年经营绩效"提档加速"新举措

　　为贯彻落实集团公司和东北公司年中工作会议精神，燕山湖发电公司在总结上半年工作的同时，瞄准年度目标，认真分析面临的形势和任务，深入查找"短板"和不足，统一思想认识，明晰下半年工作新举措，全力推进经营绩效"提档加速"。

　　加强安全管理。全面推行班组安全建设，统一规范班组管理内容，扎实推进安健环体系建设，继续开展安全生产岗位责任制建设。加强安全生产的督导检查，完善安全生产奖惩机制，开展秋季安全大检查等安全专项活动，创新安全生产检查形式，充分利用安全教育室、班组多媒体电视等手段，开展全员安全培训，提高安全技能和应急管理水平。

　　优化机组运行。全面梳理生产经营指标，扩大对标范围，健全对标体系，理清公司的长短板，找出突破方向。开展有效的节能监督管理工作，内部挖潜降低设备单耗，优化发电策略。深入挖掘技改项目的节能降耗能力，充分发挥机组在供热期间参与深度调峰的优势。

　　提升盈利能力。积极参与电量交易，确保应得占比。持续开展月度经济分析，突出问题导向，推进公司各项重点工作及主要生产经营目标的实现。全面梳理物资管理中存在的问题，加大应收账款的清理力度，实现全年"两金"压降目标。

　　深度协调发展。积极与域内新增供热负荷开展洽谈，供暖前完成供热项目改造，确保供暖期间的供热质量。积极落实生物质气化耦合发电项目的后续工作，全力做好三个光伏项目的收尾工作。做好氧化铝项目的配套服务，推动氧化铝项目的进展，使公司充分受益。

　　推动技术创新。组建QC小组，打造技术技能创新和展示平台。扎实开展标准化建设，争取10月份一次性通过国家"AAAA"评级标准验收认证。动态跟踪各部门重点工作的完成情况，及时提出督办要求，确保全面完成年度重点工作任务。