太原二热：下定决心谋“翻身”

        本网讯    7月26日，大唐太原第二热电厂在近年来规模最大的一次工作会上，向全厂员工下达了“大干三季度，冲刺全年目标任务”的动员令，号召全厂员工解放思想、更新观念，充分释放思想活力、体制活力、队伍活力、创造活力、发展活力，着力解决好制约企业发展的六个方面瓶颈问题，以崭新的姿态开创减亏增效新局面。

        始终坚持“一个中心、两个基本原则”，即以经济效益为中心，坚定不移地对内改革、对外发展，各项工作坚决服从和服务于这个总方向，只有通过改革发展才能赢得希望。对内改革“大刀阔斧”，根本目的是理顺管理关系、提高效率、提升效益。对外发展“大步向前”，把太原二热在榆林项目上形成的“走出去”精神发扬光大，早晚都要走出去，出去就有活路，出去就有希望，出去就能提高生活质量。

        研究制定了《“一厂一策”保供控价实施方案》，在标煤单价上制定了“压力”目标，针对运费上涨、采购结构变化、结算付款周期影响等问题，加大长协大矿沟通力度，积极开拓新的优质低价煤源，抓好燃煤竞价采购，保证不因煤质问题发生安全事故、环保事件；保证不因缺煤造成降负荷以及停机事件；确保采购结构最优，实现效益最大化，坚决完成好保供应控煤价任务。

        全厂“一盘棋、一股绳、一条心”，确保不因燃料问题、设备问题、配合问题、人为因素造成的降负荷事件。加强与省经信委、中调部门、营销公司的沟通联系，发扬“三千”精神，争取最大电量计划，想方设法提高市场电比例。紧盯负荷曲线，增字当头，增字当先，抓住一切机遇增发多发有效益的电量。把确保机组安全稳定经济运行作为目标，加强设备检查，及时处理缺陷，使机组具备随时接带高负荷、满负荷的健康水平。

        抓好各项能耗指标的管理，特别是把供电煤耗摆在首位，制定专门的治理方案，一项一项进行对标，重点解决好七期机组再热温度偏低、空冷岛消缺优化、空预器全面治理、杜绝跑冒滴漏现象等问题，主动与国内同类机组先进水平对标，查找差距和不足，学习方法和经验，切实提高降低能耗的技术实力。突出抓好厂用电率、生产用油的控制和管理，努力达到一个新的水平，不断降低经营成本。积极做好争取供热补贴、困难企业房产土地税减免、保险索赔工作，做到锱铢必较、颗粒归仓，不断提高政策效益。

        按照“主业整合、多经注销、后勤分流”的原则，加快推动体制机制改革，该重组的坚决重组，能合并的坚决合并，减少管理主体，提高集中管控能力。按照“干部能上能下”的原则，加强干部队伍管理，加快推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人格局，重用想改革、能改革、善改革的实干家，坚决问责敷衍塞责、拖延扯皮、不作为、乱作为的失职干部。按照“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，完善薪酬分配机制，充分发挥好薪酬二次分配的作用，收入和待遇向为企业发展做出贡献的人倾斜。

        从战略高度坚定不移地“走出去”，从现在开始加强培训，想尽一切办法提高检修技能水平，将“集团公司政策好、山西市场资源好、该厂检修队伍好”三项优势发挥出来，随时做好“走出去”的准备。