中业兴达"多点开花"深入推进降本增效工作

　　为深入推进精益管理降本增效工作，持续提升企业管理水平，近期，江西公司中业兴达公司结合实际采取四项措施，全方位深挖降本增效潜力，促进企业提质增效升级。

　　突出宣传教育，强化节能意识。通过公司内网、企业内刊、宣传栏等平台开展降本增效宣传教育，深刻认识全面推进降本增效的重要性，引导全体干部职工从自身岗位做起、从点滴小事做起，营造节能浓厚氛围，激发员工降本增效的自觉性和主动性。

　　突出预算管理，严控费用支出。充分发挥全面预算管理对生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算的审核、控制，推进定额标准体系建设，科学合理制定生产经营各环节的成本费用定额标准，用标准引导成本控制。

　　突出节能创新，提升管理水平。组织开展降本增效合理化建议征集活动，广泛征集降本增效"金点子"，激发干部职工参与节能创新的积极性；从细微处入手，鼓励员工多提出创新工作方法，与实际工作相结合，加大管理创新力度，不断提高管理效率。

　　突出过程管控，严格执行监督。定期召开降本增效工作会议，对阶段性目标实现和重点工作推进情况进行通报，研究分析工作进展，严格开展过程管控和执行监督，促进各部门层层落实责任，逐级压实任务，确保降本增效工作取得实效。