常德公司：培育全员经营意识见成效

本网讯  2018年以来，常德公司着眼“区域最具竞争力”，树立“人人都是经营者”的理念，培育全员经营意识，取得了良好成效。2018年上半年，常德公司发电量同比增长62%，供热量同比增长33%，资产负债率同比下降4.13个百分点；该公司单位燃料成本在区域14家湖南统调火电企业中排名第一（最低），单位容量运营费用比系统区域同行低16元/千瓦，净资产收益率同比增长24个百分点，为全年实现区域“两个最低、一个最高”目标奠定了基础。

让经营指标全公司员工看得见。今年以来，该公司安排生产部门与信息管理部门对接，把电量信息、机组实时负荷和供热实时曲线发布在公司主页，在蓝信及时发布日经济指标信息，让公司员工及时准确了解公司生产经营状况。通过各类会议及时宣讲公司各项目标任务、经营指标完成情况及需要改进的地方，切实提高全员参与经营的责任感和紧迫感。

让经营责任全公司部门扛在肩。今年以来，该公司进一步优化绩效考核机制，将关键业绩指标（KPI）纳入月度绩效考核，与各部门全体员工绩效挂钩，建立有效的全员激励约束机制。KPI指标包括煤价、煤耗、厂用电率、利用小时、资金成本率等，对公司效益影响大。KPI激励机制的落实，进一步压实公司各部门全体员工的效益责任，激发其工作的主动性和积极性。

让经营策略全公司上下抓得实。该公司充分研究电煤两个市场，加大了二季度电量争取力度，优化煤炭采购节奏。二季度发电量同比增加4.45亿千瓦时，二季度采购煤量同比增加了11万吨。而二季度入厂标煤单价比一季度低约190元/吨，因此大幅平抑了上半年燃料成本，在行业融资成本持续上涨的情况下，上半年财务费用同比下降438万元，降幅超过5%。