吉林江南公司以“精细严实”力促挖潜增效

　　6月11日，江南公司坚持以精细化管理为抓手，秉承“精、细、严、实”的工作原则，夯实基础，强化执行力，大力提高企业盈利能力，为企业挖潜增效奠定了坚实基础。
　　该公司不断强化各项安全措施，健全制度体系，实现管理标准化、作业规范化。落实各级人员安全生产责任制，分解目标，落实责任，严格执行生产早会的闭环管理，把工作责任落实到每个环节和岗位。进一步规范执行“两票三制”，积极开展事故预想，认真执行重大操作到岗制度与监护制度，提高监盘和巡检质量。同时，该公司以持续推进现场安全文明生产标准化建设为载体，不断开展自查与整改，进一步健全设备管理和保障体系，严格执行设备缺陷管理制度，强化频发缺陷的原因分析，提高消缺及时率，降低缺陷重复率，确保机组安全稳定运行。
　　为进一步提高全员抢电量意识，该公司持续抓好值间电量竞赛活动，提高职工抢发电量的积极性，做到“度电必夺”。一方面，安排专人紧盯电量，了解电网动态，多方协调关系，建立良好沟通渠道，通过提高机组低谷时期的负荷作为主要突破口；另一方面，重新调整内部电量结构，进一步细化对标，优化运行方式，确保完成全年发电任务。
　　在燃料保供方面，该公司在“保量”的前提下严控燃料成本，适时调整采购比例，积极与有关部门加强沟通，坚持关口前移，遇到问题时尽早解决。此外，该公司还不断细化配煤工作，合理掺烧，确保掺烧工作达到既不影响机组接带负荷，又能兼顾热值和硫份，确保机组安全环保稳定运行。（伏春宇）