阜新发电公司创新思路精准发力 提升精细化管理水平

　　2018年1-5月份，阜新发电公司立足实际，以问题为导向，积极创新思路，深入挖掘“降成本，创收益”为切入点，多措并举精准发力，不断提高生产经营绩效。

　　一是深度挖潜降耗。在试验的基础上修改脱硫浆液循环泵保护逻辑，实现低谷时段浆液循环泵单泵运行；总结经验，探索汽泵全程启动，实现低谷调峰期间两台磨煤机运行；勇于突破，两台机组共用一台氧化风机；通过上述措施，厂用电率降低0.25%。二是致力降低发电成本。该厂进行350MW机组最低稳燃负荷试验，在汽泵运行的情况下机组负荷减至130MW，一方面保证公司深度调峰获得第二档补偿电价，提高全年辅助服务收入，另一方面在设备作业时避免优质煤的耗量，并有效降低了全年机组启停和设备作业时耗油量，此项举措全年可为公司增加利润约为500万元；积极完成了200MW、350MW机组全烧褐煤起停试验，每年可节约燃料成本150万元；进行磨煤机钢球和料位计优化，整个纯凝期实行全烧褐煤，不进行优质煤混配，可节约燃料成本2000万元。三是切实发挥电锅炉优势，提高辅助服务收入。在电网二挡深度调峰期间，精心优化电锅炉与各机组的负荷分配，在保证供热的前提下最大能力地降低上网负荷率，争取二挡补偿，电锅炉投入45天共获得电网辅助服务补偿1300万元。

　　阜新发电公司的系列举措，旨在提升精细化管理水平全力突破火电经营发展瓶颈，全面促进企业盈利能力再上新台阶，实现效益增收，推进企业转型健康持续发展。