贵港公司“开方下单”精准施策降燃煤成本

本网讯 “公司一季度入场煤价对标由区域排名最后，上升为排名第二……”近日生产经营周会上，贵港公司总经理向大家通这样报了一个好消息。

内陆电厂无论怎么采购，总少不了二次运输成本。运输成本怎么降？煤价怎么控制？面对煤炭采购的困难和压力，中国华电集团贵港发电有限公司始终多方施策，严控煤价，形成了一份适合自己的独特“秘方”。

贵港公司对内强化优化管理、合理搭配燃煤结构，调整长短合同比例；对外加强政策深研争取、供应商比选、采购模式调整、运输方式拓展等措施，从源头查问题补短板、精准“开方下单”。成立以总经理为组长的领导小组，把市场营销与煤炭采购有机结合垂直管理，实现工作“零距离零时差零误差”。

强化“对标”管理，从源头上找出差距补齐短板。加强入厂入炉煤检验验收，对煤质实行分开检验，数据统一管理。定期分析与对标单位差距，及时调整采购方案，把保证长协煤供应作为基础，市场煤采购作为工作重点，指派专人对接联系协调燃料供应商、物流运输公司、港口码头，实现按期到、回运快、控接卸、低亏损。利用大数据统筹分析，实现电煤采购与市场电量营销“随机”而变。

燃料买什么煤？机组加什么餐？都在精打细算！找到便宜煤源，进行多煤种“配餐”让机组“试吃”，“试吃”一段时间没“病痛”，才能对照“菜单”下单采购。先后积极探索了对印尼、澳洲、美国等地煤种的掺烧实验，为科学掺烧掺配积累经验。同时，把控采购时机，采取“品种合理配”、“价格控线下”、“运输最优化”等多种手段，保持合理库存，严格控制煤炭采购、运输成本，争取效益最大化。