东方能源（河北公司）宁晋热电“5+5”强化执行力建设

　　近期，东方能源（河北公司）宁晋热电实施“五步走”工作法，推进执行力“五化”建设，促进企业管理水平全面提升，为确保完成全年各项工作任务目标奠定重要基础。

　　规范工作流程，制度程序“体系化”。结合实际，构建系统完备、切实可行、科学规范、行之有效的制度体系，规范工作流程，严格要求干部职工按制度、按原则和按程序办事。同时加大制度、流程的宣贯力度，固化和规范各项管理工作，推动各项工作及时、规范、有序开展。

　　任务分解到人，基础管理“精细化”。结合年度重点工作进行分解，合理推动综合业绩责任书的签订工作，将每一项工作细化到项、落实到岗、分解到人，并明确具体措施和办理时限，定期进行督办，对该公司全面推进年度各项工作起到了有效的促进作用。

　　加大培训力度，提升素质“常态化”。通过调研职工培训需求，制定年度培训计划并督促各项培训工作落地。今年以来，该公司积极组织“增强团队合力，提升执行力”主题拓展培训、各类取证培训、专业技术培训、理念制度培训等，营造学习型组织的良好氛围，有效提升干部职工综合素质。

　　深化绩效考核，落实责任“具体化”。不断修订完善详细具体的月度考核细则，为开展全员绩效考核打下良好基础。同时，注重考核的激励作用，加强结果运用，严格兑现奖惩，实现闭环管理，充分调动广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，确保各项任务落实到位。

　　优化用人机制，队伍建设“科学化”。不断健全完善科学的选人用人机制，注重年轻干部、后备干部的选拔培养，深化职工职业发展“多通道”建设。加强廉洁教育，打造一支“忠诚、干净、担当、实干”的干部职工队伍，为企业发展建设储备优秀人才。