贵溪发电公司打好减亏控亏“组合拳”

　　今年一季度，由于煤炭价格持续高位运行，给位于供应链末端的贵溪发电公司带来了沉重的经营压力，致使该公司出现燃煤成本对标在本地区、江西公司和集团公司“三高”的尴尬局面。为迅速扭转当前经营亏损的不利局面，该公司近期连续打出“组合拳”，知耻而后勇，群策群力打好减亏控亏攻坚战。

　　高目标，严要求。优化细化《减亏控亏提质增效实施方案》，提升可行性、实效性和针对性。下发《“两金”压控工作实施方案》，全年计划压控4.65亿元，压控范围延伸至预付账款和其他应收款。按照“谁经手，谁负责”的原则，将目标任务落实到部门，分解到月，并建立奖惩机制，重奖重罚。

　　走出去，请进来。该公司总经理和燃料部的负责同志一道，前往余江画桥车站和大溪码头进行实地调研。通过调研了解到走余江画桥物流通道费用比走九江通用码头物流费用节约燃料成本12元/吨左右，有较大运作空间。目前，已经与燃料公司达成共识，并已将部分煤源运往大溪码头。同时，该公司与江西新源燃料公司进行了友好磋商，就公司燃煤通道窄运距长，缺少长期铁路长协煤及如何调整库存让其在合理范围、加大省内煤的采购比例降低标煤单价等方面达成一致意见，并联合前往山西聚义集团寻求合作意向，按照国家倡导的“煤电一体化”战略，就合力打造你中有我、我中有你的产业链循环达成一致，后续将加强沟通，加深合作，共赢发展。此外，该公司党委负责人与应邀来访的山西吕梁煤炭供销有限公司总经理一行就煤炭购销总量、煤质、价格、物流通道等事宜进行了充分沟通并达成初步共识，取得了良好的效果。

　　转观念，强执行。该公司党委下发了《“我为减亏做贡献”大讨论月活动方案》，坚持以问题为导向，树立“不出色就出局”意识 ，筑牢“以效益为中心”的经营理念，忌空谈，求实效。通过学习，使得每个职工结合自己的工作实际，重点解决好三个方面的问题，一是“为谁干”――解决思想问题；二是“怎么干”――解决方法问题；三是“干什么”――解决履责问题。教育职工珍惜自己的岗位，认真履行各自的岗位职责，不懈怠，不低头，从现在做起。

　　该公司还将充分发挥广大职工参与企业生产、经营、管理的积极性和创造性，从燃料管理，优化指标、降本增效，经营管理提升等八个方面入手，积极开展合理化建议征集活动，全力以赴打赢这场减亏控亏攻坚战。