包头公司：提质增效，“121”齐步走

本网讯 “截至4月底，公司同比减亏4630万，各部门要进一步总结经验，找准‘牛鼻子’，全力保证年度目标任务圆满完成！”

在4月份经济活动分析会上，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司总经理王军总结了1-4月份的整体经营情况。

强化1项管理。开年以来，包头公司强化财务管理，按照全面风险管理要求，建立风险库，加大推进实施力度。提高预算刚性原则，为公司各项决策提供了更加有效的财务信息和分析。加强与金融机构的沟通，采取多种融资方式，在经营形势和资金形势不利的情况下，保证了公司资金链安全，逐步实现财务工作从核算型向管理型转变。

 降低2项费用。包头公司盯紧要害，精准发力，认真谋划算好“掺烧账”，自主检修管好“费用账”。通过严肃“诊脉”，为机组制定了经济安全的“健康餐”，深度发挥超低排放改造的优势，不断加大低热高硫煤的掺烧比例，同比燃料成本降低901万元；加强精密点检，为机组建立“体检报告”，优化小修项目，确保应修必修，同时，注重培养自身力量，不断增加公司#2机组小修自主检修项目较往年增加了8项，费用同比降低248万元。

扩展1个市场。为了拓展电力市场，包头公司不断细化任务，对标找量，同时，加大政策分析，做细策略研究，用足边际贡献，积极争取季度竞价比例，提升发电总量，以量补价。打好电价“算盘”，优化竞价策略，提升不含税电价增长，了解区域各发电企业的开机情况和检修情况，盯紧调度曲线，及时调整检修计划，并根据当日的天气情况，预判风电负荷，全力协调剩余电量。