大同二厂（公司）风险管理绩效化助企业健康发展

　　“截至4月份，厂（公司）风险监控指标月度平均正常率为87.86%，各指标监控部门需加大对异常或报警指标的监管力度，严格有效的进行风险防控，避免风险事件的发生……”5月8日，国电电力大同第二发电厂（公司）下发4月份全面风险管理情况及全面风险绩效考核情况通报，总结分析当月风险预警指标、重要风险管控、专项风险治理、对厂级绩效影响等情况。
　　国电电力全面风险管理体系推广实施后，大同二厂（公司）高度重视，结合企业实际建立了风险分析报告、风险指标监控、年度重大风险评估、风险动态通报等风险管理机制，努力把风险管理融入企业日常经营管理。每月，该厂（公司）各部门、各单位定期监控风险指标，针对报警指标分析原因，制定应对措施；审计部门每月汇总风险管控情况，分析异常原因，持续监督报警指标的改进情况，促进风险管理闭环。
　　为进一步挖掘各业务部门在指标控制上的潜力，促进指标不断优化，大同二厂（公司）积极开展风险管理创新，将全面风险管理与绩效管理融合运用，将风险管控目标纳入企业年度绩效合同，将风险管控情况指标化纳入到绩效考核体系，对企业各层级风险管控情况实施绩效管理。该厂（公司）在每月绩效管理委员会上通报全面风险管理情况，对风险意识不强、指标管控不到位、影响整体风险指标正常率的部门进行点名通报，并将通报结果在企业网站进行公示，警醒各业务部门强化风险意识，实时关注指标动态，按月开展风险预警指标监控，提高风险管理水平。
　　实施风险管理绩效化以来，大同二厂（公司）全员风险意识明显增强，“全员参与、全过程管理、全层次管控”的风险管理理念已逐步融入到企业生产经营，进一步提高了日常风险预警、重大风险防控能力，促进了企业健康稳定发展。（李娜）