彭水水电公司咬定对标提升不放松

　　本网讯　4月26日，在重庆大唐国际彭水水电开发有限公司专门召开的“工作对标会”上，每个部门除了发言总结一季度工作完成情况之外，还详细列出与区域先进对比，实现的基础值、对标值，对标找差距，而后“对症下药”列出第二季度目标任务和工作进度时间表。

　　在日趋激烈的电力市场竞争中，该公司把对标提升作为“致胜法宝”，强化设备治理夯实安全基础、增发电量推进电力营销，多措并举推进企业生产经营中心工作，全力以赴确保圆满完成年中“双过半”目标任务。

　　对标提升安全生产管控水平。为迎接即将到来的乌江流域汛期，该公司紧扣“七个加强”，全面落实生产管理“7+1+1”工作要求，坚持“防大抓小”，狠抓全员安全生产责任制落实。做好春检、汛检等各类检查问题的整改工作，夯实安全生产基础。高标准策划2号机组A修，打造集团公司水电A修精品工程。严格“防大汛、抗大洪”的标准，确保防洪度汛工作万无一失。

　　对标提升电力营销工作。面对电力市场的严峻形势，该公司将持续加强与重庆电网等相关机构的沟通协调，积极组织电量外送，为增发电量创造良好的外部环境 。牢固树立“争、抢”意识，在大唐重庆分公司统一组织下，主动出击，找准症结，逐个击破。进一步细化汛期富余电量外送方案，落实公司汛期富余电量与重庆外购电置换方案，提前与大用户保持良好沟通联系，做好重庆大用户的客户储备。
 
　　对标提升经济运行水平。利用乌江流域汛期联合调度科技项目成果，持续科学优化水库调度。提高来水预测的准确性，配合重庆分公司集控中心做好彭水营盘电站联合优化发电调度，全力发挥集控优化调度优势；枯水期始终保持高水位运行，抬升机组运行水头，降低耗水率，用好每一方水。协调电力调度，紧盯泄洪期间网内其它电站负荷率和泄洪期间火电运行方式，提高彭水电站负荷水平。

　　对标提升强化费用管控。扎实做好降本增效。提升整体盈利能力，做好资金科学安排和债务重组，降低财务费用。加强生产物资计划分析审核，充分利用库存物资，减少库存。同时多方“开源节流”，降低财务费用；抓好预算的刚性管理，加强费用的全过程管控和对标管理，千方百计降低各项可控费用，增强企业盈利能力。