松花江热电公司全员创效实现“三连盈”

　　　　2018年以来，吉电股份松花江热电公司深入贯彻落实“扭亏解困，提质增效”的工作部署，围绕安全生生产、电热营销、燃料供应、经营管控等重点工作，提升企业管理水平和盈利能力，一季度连续3个月创下盈利佳绩，为实现“扭亏为盈”全年经营目标奠定了良好稳健的开局。

　　年初，该公司决策层创新经营发展理念，强化价值思维与效益导向，提出打造“大营销”、“大安全”和“大党建”格局，瞄准“抢发多供、市场开发、人员培训”三大“靶心”，精准提升“营销能力、人员素质”两个“内生力”，号召并带领全体干部员工同心合力下好“盯市场、争效益”、“优指标、提效益”、“精预算、挖效益”、“抓政策、增效益”、“强素质、促效益”的“五步棋”。

　　良好的执行是成功的关键。1、2月份，该公司全体员工从“头”开始，进一步紧盯电量市场，增强营销工作的前瞻性和主动性，进一步完善营销措施，加强沟通联系提高机组负荷率，抢发一季度最佳效益电量；3月份，该公司抓住今年吉林省春季气温骤降、低温雨雪天气突袭的发电供热契机，争分夺秒多发、稳发电量，开启公司“七炉六机”全部在网运行的“大负荷超发”模式；一季度，该公司各部门齐力协作，生产各部门加强设备日常维护、消缺治理，持续以“大安全”理念为引领夯实安全生产根基；燃料部紧盯电煤市场，以“效益电煤”为宗旨，保量、控价、提质、调结构；计划部紧盯电热市场，确保电热市场份额全部落实到位；政工部发起党员攻关活动，进一步做好降入炉标单、降供电煤耗、降热值差、精配煤掺烧等降本增效核心工作，确保效益稳步提升；财务部加强各项费用的定额管理、强化预算的刚性约束作用，细化挖潜增效益。同时，该公司一手抓好厂内机组安全、稳定、经济、环保运行，一手铺开新能源领域的运维工作和建设项目，为企业转型创效再添“重器”。

　　目前，该公司全体员工在首季盈利“利好”大势、长周期安全生产的稳定大局下，继续围绕中心工作昂首奋进、并肩作战，为二季度经营再“飘红”持续发力。（孔力）