国家电投江西公司新能源分公司加强物采管理当好一流企业建设“先行官”

　　近日，在江西公司召开的2018年度物资与采购工作座谈会议上，新能源分公司喜获“2017年度江西公司物资与采购管理先进单位”称号。

　　一直以来，江西公司新能源分公司高度重视物资采购管理工作，积极融入并服务于项目前期、工程建设、生产运维、经营管理四期叠加的快速发展实际。一是周密部署，保障基建和生产物资供应。合理安排采购周期，确保招标工作有序开展，为施工单位进场准备和大宗基建物资供应预留出了合理的周期；加强与供应商的联系沟通，准确掌握供应商生产动态，科学应对突发状况，确保物资按时交付。合理储备备品，建立紧急物资供应渠道，确保工程建设顺利推进和安全生产持续稳定。二是推行ERP软件，提升物资管理信息化水平。配合江西公司做好ERP上线运行工作，依托ERP物资管理模块建设，梳理、固化公司物资管理和采购管理工作程序、流程和标准，进一步提高物资管理的标准化、规范化和程序化水平。三是丰富储备方式 合理控制库存增长。进一步丰富“超市”和“寄售”的物资品类，积极探索 “联储”和“代储”等储备形式，在满足生产需要、保证安全生产的前提下优化库存结构，合理控制库存增长。四是跑赢改革大势，调整优化管理体系。适应江西公司运管维模式和职责权限的调整，探索新的物资管理特别是物资仓储管理模式，重新整合、调整公司内外部资源，进一步优化物资管理体系总体构架，不断满足新形势下的物资管理需求。

　　站在建设一流新能源企业建设的新征程上，江西公司新能源分公司将以“管理一流”为抓手，全力做好做优物资采购工作，认真总结物资与采购管理经验，积极学习兄弟单位良好实践，力促新时代物资与采购管理工作再上新台阶，为一流新能源企业建设当好“先行官”。