康平公司“四环相扣”抓实燃料管理

　　今年以来，康平发电公司在夯实燃料管理基础的同时，以年度合同采购为重点，以优化结构为主线，以精细储煤为抓手，以经济掺烧为突破口，“四环相扣”抓实燃料管理，确保燃料供应，为企业生产经营提供坚实保障。
　　积极拓展煤源、优化采购结构。该公司深入运输半径合理的煤矿，将储备信誉优、供应稳定的作为备用煤源，通过比质比价、洽谈合作，争取备用煤源加入阳光采购。协调增加褐煤金宝屯下站，有效降低运输成本，为拓展褐煤采购半径提供保障。在价格合理范围内，增加阳光采购量，降低年度重点合同占比，增加性价比高的年度合同到货量，有序优化采购结构。
　　把握采购节奏，严控采购价格。以集团公司、东北公司煤炭市场形势分析为指导，对区域内煤炭供需形势进行调研，对标区域内发电企业采购价格，加强指标管控，确保完成目标值。细化指标过程和对标分析，强化指标管控措施的落实。较好把握采购节奏，严控采购价格，确保可控年度合同价格不高于区域平均水平，阳光采购价格可比最低。同时，密切跟踪煤炭运输价格动向，运输价格及时调整到位，进一步降低燃料运输成本。
　　适时开展储煤，节约采购成本。以燃料智能化项目改造为契机，完善智能化建设和应用，确保设备投入率，提升验收水平。在东北公司的指导下，针对康平公司机组运行特点和对煤炭市场形势的预判，提前制定全年储煤工作方案，明确储煤节点和储煤目标，把握释放时机，提高储煤效益，切实节约采购成本，提高保供能力。
　　精细混配掺烧，降低入炉成本。加快数字化煤场完善建设，提高应用水平，建立配煤掺烧数学模型，精细混配掺烧。深入调研周边区域低质烟煤市场形势，在掺烧效益可观的前提下，提高低质烟煤和高硫褐煤的掺烧比例，降低入炉成本。加强燃料厂内费用管理，降低燃料厂内费用占比。加强存煤管理，降低储存损耗。（孟庆军 谷大成）