南网超高压南宁局精益转型从“心”开始

　　中国电力新闻网讯 通讯员 陆碧晖 报道 从3月初至4月初，一个月时间里，南网超高压南宁局陆续举办两次精益管理立项培训，培训力度之大实属南宁局全面推行精益管理以来的首次。

　　“创新的内生动力不足，驱动力不强，对精益管理的价值创造精髓理解不够深入，在理思路、强管理、带队伍、解难题上拖拖拉拉，松松垮垮，整体工作处于被动应付局面。”这段一针见血的问题描述，出现在南宁局2018年的年度工作报告中，不断刺激着每位管理者肾上腺素的急速爆发。

　　办公室作为南宁局企业管理的归口部门，承担着全局精益管理推进的任务，始终思考着如何培育全员自主改善的理念和营造全局精益改进的氛围，最终决定通过“项目+培训”的方式，让每个部门都成长起支撑精益管理的人才，主要举措有四个方面。一是完成南宁局计划管理“精益管理”模块上线，实现精益项目立项、下达、计划编制和过程计划执行分解闭环管控；二是加大外部咨询的深度及频次，分别从立项和项目实施DMAIC五个环节两大部分开展精益管理的技能培训，减少报告编制、发布难点；三是通过“计划+督办+绩效管理”，加大过程管控力度，保证推进可控；四是立项过程充分利用资源，增加外部咨询力量的介入，强调部门间的强强联合及项目间的资源整合。

　　2017年，精益管理实施的各种工具，始终困扰着精益项目的团队人员，这需要大家通过学习、实践、再学习、再实践的无限循环，逐一建立起高层的决心、中层的信心和员工的恒心，2018年,超高压南宁局通过82个精益项目的实施,践行从“心”开始，向精益转型。

周小博