红雁池电厂立下850万库存压降“军令状”

本网讯  针对物资库存值过高这一管理短板，新疆红雁池电厂开展库存压降专题研讨，检索突出问题，查摆管理短板，明确刚性要求和奖惩目标，以2.65万元/MW平均库存值为基准线，立下“库存压降目标850万元，实现新增‘0库存’”军令状。

摸清家底子，成为降库“路线图”绘制的“起笔动作”。红雁池电厂集合物料、财务、计划、生产四部门形成清查组，遵循“有库必查、有物必查、有帐必查”的原则，全面清理盘点库存物资，实现全厂物资“一本账”管理。对物资进行分类排队，梳理制定出与之对应的降库措施，诸如内部消耗、对外销售、改代利用、同类置换等，分解至各部门、各班组，落实责任，把850万“硬骨头”化整为零、一一嚼碎。同时，借力新疆公司平台，推进闲置物资与兄弟单位资源共享，抱团消耗库存。

“变占有资源为控制资源”的思路，继续采取“储物于商”的手段降物资库存和资金占用，新增轴承、机械密封、阀门等32类联储项目，强化需求侧物资计划管控。提高物资申报部门的降库意识和经营压力，各级人员层层审批，严格把关，对新形成的积压材料，将按照材料原值的10-15%扣罚相关责任人员。

该厂修订《特殊贡献奖励办法》，大幅提高激励手段，以降库金额的0.5%―1%提取奖励，深挖全员“提质增效、增收节支”的积极性，把降库举措真正变现。