西塞山公司“精益提升”推进高质量发展

本网讯  “我发布的成果是新形势下的燃煤验收储存精益管理，经过燃料管理部门、专业几个月的努力，最终实现2017年度外界煤综合途损同比降低0.98%，节约成本约1800万元，厂内热值差同比下降132焦/克，节约费用约1300万元。”

近日，湖北西塞山发电有限公司通过举办优秀精益管理成果发布，加强企业内部精益管理工作经验交流，相互学习、共同进步，推进精益管理提升。

“在新环保排放标准下，优化燃煤掺配掺烧典型模型，通过调整超低排放运行工况下掺配烧方案，降低生产成本3400万元，降低液氨、石灰石等环保耗材费用1500万元。”发布会现场，各个课题组展示了精益管理丰硕成果。该公司还组织评审小组对每项精益管理成果进行了现场答辩评审，查找分析不足，总结推广经验，助力精益管理开创新局面，适应新要求。

自2017年5月全面推进精益管理工作启动以来，西塞山公司以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益管理理念为指导，围绕运行检修、安全环保、物资采购、燃料管理、市场营销、库存管理等多个方面工作，通过各部门依次开展“寻找身边的浪费”专题结构化研讨，踊跃提出身边浪费的表现形式100余项，并分类制定消除浪费措施，最终形成了16项精益管理课题，解决优化经营管理的实际问题。

2018年是西塞山公司“精益管理提升年”。该公司将大力实施精益管理提升工程，推进管理与技术相融合、生产与经营相融合、业务与财务相融合，完善精益指标体系，深化精益生产管理，建设“三型三化551”体系，坚持高质量发展，向着“行业旗舰、国际一流”的目标砥砺奋进。