许昌龙岗公司瘦身健体成效显著

本网讯　2017年，许昌龙岗发电有限责任公司深入开展降库存工作，全年共累计降低库存2300余万元，为全面打赢瘦身健体、全面提升攻坚战奠定了坚实基础。

为大力推进企业降库存工作，该公司成立降库存工作小组，由物资管理部牵头，联合发电部、设备部等多部门建立降库存联动激励机制，实现物资需求、采购、出库全流程闭环管理；加强采购需求审核力度，在可利用的范围内优先使用当前废旧物资，认真核对现有库存物资；增强基层班组工作计划的严肃性，合理采购物资并有效控制采购数量及节奏，防止计划改变导致的库存虚高甚至“沉淀”。

依托劳模创新工作室和电气热控技术创新工作室，该公司大力开展修旧利废工作，深入排查“沉淀”物资，建立激励机制，引导员工利用小发明、小改进变“废”为宝；针对燃油等高价值、易耗物资，积极探索一二级联合采购、厂企联储等多项运营机制，规避大宗物资挤占库存风险；对于采购到位的物资及时办理出库手续，未能及时办理出库的负责人需要进行解释，必要时在总经理办公会上“说清楚”，强化物资采购、领用的刚性。

此外，该公司制定库存长期削减计划，并逐步开展报废工作，根据集团公司资产减值准备管理相关规定，遵循谨慎性、实质重于形式的原则，严格履行相关流程，开展资产减值准备及报废工作。同时，该公司还结合自身特点，积极推进两厂合并、公车改革，通过租赁、代驾等方式，降低运营风险，提高专业化运营水平，实现瘦身健体。