江南公司：“煤里淘金”智慧储煤创效益

　　采暖期前实现煤炭库存23.27万吨，在东北公司系统内乃至吉林省内煤炭库存最高；2017年3月至11月，历时254天的储煤工作未发生因看管不善或措施不力导致的自燃事件；未发生一起因环境问题引起的投诉事件……这是国电吉林江南热电有限公司燃料系统在2017年交出的答卷。在光鲜成绩的背后，是燃料战线人员所付出的艰辛。

迎难而上抢“口粮”

　　自2017年下半年开始，全国煤炭市场供需状况越发紧张，最为直接的表现就是江南公司主力煤源合同计划兑现率急转直下，煤炭价格持续大幅上涨。
　　“2016年燃料形势就很严峻，到了2017年，这种形势更为严峻。但是，再难也不能影响冬季供热。”该公司燃料管理部主任王涛谈到当初遇到的困难时说道。
　　正是凭借这一信念，面对煤炭供应的复杂状况，江南公司迎难而上，统筹协调政府、煤矿和铁路，广开煤源，补充供应缺口，派专人到煤矿驻守，确保煤炭采购、请车批车、催交催运、来车接卸等各个环节畅通。
　　“反正是豁出去了，只要能要来煤，驻矿再久都值。”负责驻矿催运的燃管部袁国春说道。为了保障来煤，驻矿人员一驻就是几个月，就连节假日也不能回来和家人团聚。“都是为了解决冬季口粮问题，家人也能理解。”袁国春说道。

准确研判获效益

　　“瞬息万变，难以琢磨。”王涛这样形容2017年煤炭市场的走势。“好在我们有去年成功商储煤的经验，明显缓解了今年储煤工作的压力。”
　　在去年成功应对煤炭市场变化，实现储煤效益最大化的基础上，江南公司今年谋划的更早。2017年5月，江南公司派专人深入海拉尔地区煤矿实地调研，经过仔细分析研判，预测2017年煤炭市场和铁路运力紧张局面可能提前出现。江南公司迅速出击，在2017年6月煤价最低时间段，储存宝日希勒和乌拉盖煤10万吨。在煤炭价格大幅上涨前，江南公司煤炭库存达到23.73万吨，极大缓解了下半年供煤压力。
　　“早起的鸟儿有食吃，现在看来，公司早准备储煤工作的决策是多么正确。其实这还不算什么，储煤还有大学问哩。”王涛话锋一转说道。
　　他所指的“大学问”其实是指通过优化采购结构和节奏来压降采购成本。
　　“多年来，江南公司一直是互保煤采购的主力，煤源较为单一。进入下半年，蒙东地区褐煤价格大幅上涨，年度合同兑现率降低，加上江南公司运距在吉林区域21家火电企业中距离蒙东地区最远，客观造成对标工作处于不利局面。这就需要我们在采购节奏上做文章！”王涛解释说。
　　该公司在市场煤炭价格相对较低的4、5、6月进行储煤；在煤炭价格高位运行，合同兑现率低的7、8、9月尽可能减少采购量，适度释放储煤效益；同时，千方百计协调矿方和铁路，尽可能争取价格较低的煤炭到货量。通过把控采购节奏、智慧储煤，全年节约燃料成本2618万元，为公司全年盈利做出突出贡献。

精细储煤降损失

　　煤要来了，到底怎么存也是个大问题。
　　“因为今年较去年储煤工作开展的更早，储煤场储煤要长达半年以上，稍有疏忽将造成无法承受的损失。”负责煤场管理的燃管部主管王鑫说道。
　　7、8月是高温雨季，储煤管理最为困难。江南公司煤场管理人员紧盯天气预报，下雨前提前用防雨苫布覆盖煤堆，雨停了再把苫布取下卷好。“如果煤已经被雨淋湿，我们就把打湿的煤取出来堆到旁边晾晒。”整个储煤期间，公司储煤场累计盖取苫布80余次，其中有15次是连夜进行的。除此之外，江南公司燃料管理部还严格落实精细化储煤实施方案，轮流值守、严格验收，每天坚持巡检和测温，针对个别发热部位及时置换，防止发热范围扩大，确保不发生储煤自燃事件。
　　“在储煤过程中，不能回避的另一个问题就是环境问题。”王鑫说道。
　　因为公司周边居民较多，如果储煤方式不当，势必会引起扬尘，影响周边环境。为此，公司根据天气变化，提前做好防风和降尘措施。加盖防尘网、使用除尘抑制剂、高压水炮，通过全方位的防护措施，储煤场储煤期间未发生一起因环境问题导致的投诉事件。
　　“在环保标准不断提高的态势下，为保证储煤效益最大化，我们将与生产系统一道，努力推进封闭煤场立项工作，用好燃料管理信息系统这个平台，通过智慧型企业建设将智能化煤场充实到燃料管理信息系统中，不仅储好煤，也要掺配好煤，争做集团公司燃料管理标杆和样板！”谈到2018年展望的时候，王涛信心满满的说道。（伏春宇）