吉木萨尔分公司参与提质增效力争A级

全员参与提质增效助力公司力争A级

　　2017年，吉木萨尔分公司结合集团公司“全面提升年”工作要求，围绕集团公司“1126”总体思路和新疆公司“1136”工作思路以及“学习十九大、奋进争A级”工作部署，认真践行“奉献业绩、务实固本；奉献智慧、创新发展；奉献担当、奋进致胜”的精神追求，稳步提升管理水平、全面推进分公司各项工作，将推进项目开工做为工作重点，圆满完成年度各项工作，为新疆公司力争A级作出贡献。

　　注重顶层设计，明确基建工程思路。

　　在大量科学调研论证的基础上，分公司在新疆公司的指导下确定了工程管理思路，即：弘扬一种精神（大唐精神），贯穿一条主线（深度策划、精准管控；高度协同、五位一体；分区管理、分层施工）实现“八创”、“四即”、“六个零”的建设目标，建设智慧工地，打造数字电厂。

　　提前谋划，深入开展精品工程策划工作。分公司成立精品工程策划领导小组，分管领导指导，全体专业人员参与，确定了精品工程创建目标、精品工程创建难点分析与控制措施、精品工程亮点及整体实施办法，对精品工程策划书不断改进，完善，及时对各策划的内容进行修订，不断吸收系统内各优秀项目中的亮点，博众人之长，减决策之误，让精品工程策划能真正起到指导工程建设的作用。

　　多方调研，认真编制EPC招标文件。为使EPC招标文件编制工作更加全面，准确，分公司从技术规范、市场、技术、服务等方面进行了全方位、多角度的调研，从技术方面提出各项技术标准，文件编制做到了全面、准确、规范，EPC总包于6月10日顺利挂网招标。

　　精心组织，科学编制施工组织大纲。施工组织大纲做为工程建设的指导性纲领，为使项目优质高效建设，分公司精心组织编写了施工组织大纲，从工程概况、建设模式、施工方案和机具配备、施工总平面规划、里程碑计划等九各方面明确了工程建设中的管理范畴、施工流程、分工界面等事项。

　　持续优化，将优化贯穿工程全过程。在项目设计阶段，分公司通过广泛调研，借鉴系统内外大量成功的基建经验，进行了深入的工程优化。完成主厂房综合体积优化＋侧煤仓布置、两机一塔的间冷系统、多水合一水务管理中心、排烟余热利用优化等37个大项的专题优化，设计概算较可研概算降低2.89亿元。借助EPC总承包的管理优势，将每千瓦工程造价控制在3500元以内，打造空冷机组在国内高寒地区的最优造价指标。

周小博