靖远二电获得甘肃省QC质量管理活动多项荣誉

近日，在2017年度甘肃省质量协会第37次QC小组年会暨成果发表会上，靖远二电荣获多个质量管理活动奖项，并得到省质协年会好评。荣誉由甘肃省质量协会、甘肃省总工会、甘肃省科技协会及甘肃省妇联联合授予。

靖远二电被授予“2017年度甘肃省质量信得过班组建设优秀企业”，企业副总工程师刘津评同志被授予“2017年度甘肃省质量管理小组活动卓越领导者”，设备部安全专工胡永昭同志被授予“2017年度甘肃省质量管理小组活动优秀推进者”；经营部标准化主管郑征同志被授予“2017年度甘肃省质量信得过班组建设先进个人”；设备部保护班、检修部电检班、机检班、燃管部化验班分别获得省优秀质量信得过班组；设备部调节班《降低#8炉送风风量测量缺陷率》、检修部化检班《降低#7、8机组加药系统故障率》课题荣获QC成果一等奖，运行部汽机专业《优化循环泵运行方式，提高机组经济性》、综合部办公室《优化车辆管理方式，降低运营成本》课题分别获得QC成果二等奖。在以《提升质量意识，弘扬工匠精神》为主题的年会中，与会评委对靖远二电的质量管理工作给予了肯定和好评，认为理念创新，全员参与积极性高，经济效果和社会效益显著。

在全面质量管理工作中，企业始终坚持计划、实施、检查、处理等四个阶段闭环管理，通过开展QC小组活动，有效解决了生产中的疑难及瓶颈问题，改善了现场环境，提高了设备可靠性；同时通过每年的成果发表和交流推广，不断地激励着员工参与质量管理的主动性和积极性，夯实了企业全面质量管理基础，推动了创建集团公司标杆班组建设工作；截止2016年，9个班组荣获国投集团的“标杆班组”称号，28个班组荣获国投集团的“五星班组”称号。

2017年，靖远二电优化了全面质量管理工作方式，围绕提质增效年，以解决安全、技术和管理瓶颈为核心，针对生产中长期存在技术疑难问题，开展节能降耗、指标优化，工艺流程改进、提高工作效率、安全精细化管理等方面的技术攻关和QC小组活动，经过排查、诊断，下达了指令性技术攻关项目40个及22个QC课题；截止7月底已完成技术攻关项目23个QC课题9个。企业定位“指令性技术攻关”是一项动态化的、长期开展的改善活动，由科技专工牵头，根据日常生产中的设备缺陷、运行方式调整及提质增效管理需求，随时下达攻关项目，TPM干事监督各专业、班组动态地开展工作。通过对成果及时地诊断评价和分级奖励，不断提高员工技术攻关的积极性和主动性，构建了“有问题就攻关，有攻关出成果”的良性循环机制。