靖远二电2017年上半年度班组建设检查工作结束

根据国家开发投资公司实施卓越班组建设目标和第二个三年规划新任务、国投电力班组建设三年规划新任务及靖远二电《班组建设管理制度》的要求，为确保2017年度班组建设重点工作计划的有效落实，靖远二电班组建设办公室于2017年7月份组织相关专业人员对30个班组进行了上半年度班组建设检查工作。

班组建设办公室成员深入各班组现场，分别从班组长角色与作用、班组基础建设、班组日常管理、班组“五位一体”管理、班组绩效、成果荣誉等方面分专业分版块逐项逐条进行检查和督导，对班组座谈、沟通询问、查看记录资料、资料柜物品摆放、库房管理等方面进行深入细致地检查，从中找出存在的问题与不足，当场反馈，立即整改。I在所到之处对新修订的《班组制度管理制度》进行系统的解读与宣讲，对“五位一体+”进行诠释，要求班组长做好班组的专业化工作，要做到“三会”，即会说、会写、会做，班组长要通过业务指导、言传身教以及组织班组成员互帮互学的形式，努力提高班组成员的整体技术素质，充分发挥班组长的作用。

通过检查，及时发现了各班组的特色管理，如检修部机检班在节能优化现场处处体现出了工匠精神，炉检班积极筹备培训工作室等；此外对新创建的“秦力军工作室”、“邵建鹏工作室”、“卢乃兵工作室”做了要求和管理。针对班组中存在的薄弱点，要求通过系统提升活动，群策群力制定改善方案，持续改进，持续提升。

靖远二电立足企业实际，针对企业管理的特点有组织、有措施地开展工作，有效使用轮值管理，使班组建设人人参与、人人担当、人人贡献力量。通过系统梳理班组业务，使积分管理使用更合理，切实调动了班组全员的积极性和创造性，有效促进了企业班组建设工作再上一个新台阶，有效助力实现年度班组建设工作目标。